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1、1 雙聯(lián)創(chuàng)和后湖項目 整體戰(zhàn)略發(fā)展與定位研究報告 2 1 核心問題解析核心問題解析 項目整體定位項目整體定位 項目屬性界定項目屬性界定 整體發(fā)展戰(zhàn)略整體發(fā)展戰(zhàn)略 效益評估效益評估 核心問題解析核心問題解析 類似案例借鑒類似案例借鑒 規(guī)劃分期思路規(guī)劃分期思路 戰(zhàn)略機會挖掘戰(zhàn)略機會挖掘 開發(fā)背景：從區(qū)域、企業(yè)兩個層面來看，項目具有極重要的項目具有極重要的 戰(zhàn)略意義戰(zhàn)略意義 從項目面臨的現(xiàn)實 ，結(jié)合企業(yè)目標綜合研判項目的核心問 題在在 3 世聯(lián)對開發(fā)目標的理解1兩大愿景 對亍地產(chǎn)集團：項目是企業(yè)“進軍高端市場的先 鋒隊” 4 開發(fā)目標開發(fā)目標1 1 武漢地產(chǎn)集團成立于2003年5月， 是經(jīng)武漢市委、2、市政府批準，由原統(tǒng) 建集團、城開集團合并重組而成。 武漢地產(chǎn)集團武漢地產(chǎn)集團 “締造城市價值締造城市價值 建設(shè)城市未來”建設(shè)城市未來” 業(yè)務(wù)范圍涉及國有資本運營、城 市建設(shè)及房地產(chǎn)開發(fā)等領(lǐng)域，包括城 市功能性公益性項目建設(shè)、城市基礎(chǔ) 設(shè)施建設(shè)、土地一級開發(fā)、房地產(chǎn)開 發(fā)、保障性住房建設(shè)以及城市功能性 公益性設(shè)施的經(jīng)營管理等。 地產(chǎn)集團及其前身統(tǒng)建與城開，所開發(fā)的住宅小區(qū)基本為中端地產(chǎn)集團及其前身統(tǒng)建與城開，所開發(fā)的住宅小區(qū)基本為中端 民生樓盤，本身缺乏高端樓盤開發(fā)經(jīng)驗，本項目將作為地產(chǎn)集團民生樓盤，本身缺乏高端樓盤開發(fā)經(jīng)驗，本項目將作為地產(chǎn)集團 進入武漢高端市場的先鋒隊進入武漢高端市場的先鋒隊3、 漢口花園漢口花園 首義文化園首義文化園 琴臺文化藝術(shù)中心琴臺文化藝術(shù)中心 中山艦博物館中山艦博物館 武漢市政協(xié)辦公樓武漢市政協(xié)辦公樓 對亍南國置業(yè)：項目將是企業(yè)“布局后湖潛在商 業(yè)市場的橋頭堡” 5 開發(fā)目標開發(fā)目標2 2 南國臵業(yè)南國臵業(yè)“建設(shè)精彩城市生活”建設(shè)精彩城市生活” 南國臵業(yè)股份有限公司成立于1998年， 是一家以商業(yè)地產(chǎn)為引導(dǎo)的綜合性物業(yè) 開發(fā)企業(yè)。 目前公司累計建筑面積逾100萬，且 商業(yè)多處于武漢市規(guī)劃的中心商業(yè)區(qū)和 市級商業(yè)副中心的重要節(jié)點上。 南國南國首義匯首義匯 南國大武漢家裝南國大武漢家裝 1999年 2001年 2005年 2008年 20102010年年 南國中 央花園 南國風 華天城 南國大 武漢家裝 南國西匯 城市廣場 進駐后湖進駐后湖 南國臵業(yè)發(fā)展歷程：南國臵業(yè)發(fā)展歷程： 戰(zhàn)略制勝，把握項目在城市角色中的精彩定位及公共空戰(zhàn)略制勝，把握項目在城市角色中的