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1、大連集團(tuán) 大連集團(tuán)創(chuàng)立亍1988年，2000年做商業(yè)地產(chǎn) ； 迅速成長(zhǎng)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的龍頭企業(yè)，形成商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)、 連鎖百貨四大支柱產(chǎn)業(yè)；企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到1000億元，年銷售額600億元，年納稅超 過50億元； 計(jì)劃到2012年，企業(yè)資產(chǎn)超過1500億元，年銷售額1000億元，年納稅80億元， 成為世界級(jí)的企業(yè)集團(tuán)。 集團(tuán)已在全國(guó)開業(yè)27個(gè)廣場(chǎng)、8家五星級(jí)酒店、400塊電影銀幕、11家 連鎖百貨店； 第一代產(chǎn)品是只有一幢樓的單店模式，第二代產(chǎn)品是由一群樓組成的店鋪集群， 而第三代產(chǎn)品則是由商業(yè)廣場(chǎng)、酒店商務(wù)區(qū)和高級(jí)公寓等功能板塊構(gòu)成的大型 城市綜吅體。唐山廣場(chǎng)加入了住宅元素，為三代2、卉產(chǎn)品。 1，利用良好的政治背景，最低價(jià)拿地成本很低； 2，國(guó)內(nèi)唯一商業(yè)地產(chǎn)巨頭vs政店的城市招商模式-（最核心地+倒套指標(biāo)+一路護(hù)航+優(yōu)惠政策）； 3，品牌效應(yīng)+訂卑生產(chǎn)+捆綁預(yù)招商=無窮商機(jī)愿景 中國(guó)特色“”模式 點(diǎn)評(píng)：商業(yè)項(xiàng)目三大法寶：前期定位、項(xiàng)目招商、運(yùn)營(yíng)管理。有了以上三點(diǎn)核心力， 誰來操盤和怎么操盤都顯得丌再重要； 4，利用強(qiáng)大的資本后盾強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷； 5，首期住宅和底商的快速銷售沖抵成本； 6、商務(wù)寫字樓通過大部分出售和少量作為固定資產(chǎn)租賃獲利； 7，最后的公寓則通過最高價(jià)格成功銷售獲利； 點(diǎn)評(píng)：先期的銷售型物業(yè)更多的用以沖抵拿地和建設(shè)成本，后期的現(xiàn)金流更多的用以 商業(yè)和酒店的裝修成3、本。最后體現(xiàn)在效益上，賬面利潤(rùn)為零。吅理避稅最佳典范。 8、自持的萬千百貨和洲際酒庖作為資產(chǎn)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)獲利； 9、內(nèi)置步行街通過全部出租統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期租賃獲利； 點(diǎn)評(píng)：長(zhǎng)期沉淀的持續(xù)回報(bào)+成熟綜吅體的物業(yè)資產(chǎn)倍增是主要增值模式。資本的價(jià)值提升 通過基金（retis）、證券等資本通道乘數(shù)變現(xiàn)。另一個(gè)功能是附加值，帶勱整個(gè)周邊土地和 建筑價(jià)值大幅提高。（新天地二期） 案例：寧波廣場(chǎng) 4848克拉克拉minimini 公館公館 寧波寧波 索菲特酒店索菲特酒店 150150畝畝 高級(jí)公寓高級(jí)公寓 集中集中 商業(yè)區(qū)商業(yè)區(qū) 寧波廣場(chǎng)項(xiàng)目位亍鄞州中心區(qū)核心位置.項(xiàng)目總占地面積21公頃，總建筑面積為52萬平方米左史。 國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)26.86萬平方米、高級(jí)公寓14.5萬平方米、5星級(jí)酒店及5A級(jí)寫字樓11萬平方米。 寧波廣場(chǎng) 寧波廣場(chǎng)是目前浙江規(guī)模最大的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)