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1、萬科人力資源戰略研究萬科人力資源戰略研究 （招聘與錄用管理）（招聘與錄用管理） 一、萬科發展概況一、萬科發展概況 二、人力資源管理概況二、人力資源管理概況 三、招聘與錄用管理體系三、招聘與錄用管理體系 目錄目錄 一、萬科發展概況一、萬科發展概況 對萬科的整個歷史發展過程有一個宏觀了解，能夠幫助我們更好地理解本文的研對萬科的整個歷史發展過程有一個宏觀了解，能夠幫助我們更好地理解本文的研 究內容。萬科歷史概況如下：究內容。萬科歷史概況如下： 1984年，“現代科教儀器展銷中心”注冊成立，后改名為“深圳現代企業有限公 司”，這是萬科企業股份有限公司(以下簡稱“萬科公司”)的前身。企業屬國營性質， 經2、營辦公設備、視頻器材的進口銷售業務。 1988年，深圳現代企業有限公司進行股份制改造，深圳萬科企業股份有限公司正 式成立。同年介入房地產領域。 1990年，萬科公司向連鎖零售、電影制片及激光影碟等新的領域投資，初步形成 了商貿、工業、房地產和文化傳播的四大經營架構。 1991年，萬科公司A股在深圳證券交易所掛牌交易。萬科公司確定綜合商社之發展 模式。 1992年，萬科公司跨地域經營發展迅速，重點開發中國東南沿海地區的房地產和 股權投資業務。 一、萬科發展概況一、萬科發展概況 1993年，萬科公司放棄了以綜合商社為目標的發展模式，確立了城市居民住宅開 發為公司的核心業務。同年萬科公司發行4，503、0萬股B股，在深圳證券交易所上市。B 股募集資金45，135萬港元，主要投資于房地產開發，房地產核心業務進一步突顯。 1997年，萬科公司轉讓屬下兩個工業項目深圳萬科工業揚聲器制造廠及深圳萬 科供電服務公司，基本完成對非核心業務的調整。同年，萬科公司增資配股募集資金 人民幣3.83億元，主要投資于深圳住宅開發，其房地產業務發展更上一個臺階。 2000年，華潤集團及其關聯公司成為萬科公司第一大股東，持有的萬科股份占萬 科總股本15.08%。 2001年，萬科公司轉讓深圳萬科精品制造有限公司和深圳市萬佳百貨股份有限公 司的股權。至此，萬科公司完成歷經多年的專業化戰略調整，成為專一的房地產公司。 同年，萬科公司進入了南京、武漢、長春、南昌4個城市進行房地產開發。 一、萬科發展概況一、萬科發展概況 2002年，萬科公司發行可轉換公司債券，募集資金15億，主要用于發展房地產業 務。 2003年，萬科