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房地產項目工程組織思考培訓課件（35頁）.ppt

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培訓課件

上傳人：正*** 編號：145181 2021-06-24 35頁 234.50KB

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1、天津融創置地有限公司 0 第六部分第六部分項目工程組織思考項目工程組織思考 1 目錄一、項目準備二、項目實施 2 一、項目準備 1、理解項目 2、制定目標 3、組建項目團隊 4、項目實施規劃 5、合作方選擇 6、支持銷售 3 1 1、理解項目、理解項目項目操作需要我們在深刻理解項目戰略、項目定位的基礎上，分析、明晰項目的特點并開展有針對性的工作項目操作的基石與航標項目理解必須全員參與 4 例：海逸長洲和上谷項目特點例：海逸長洲和上谷項目特點海逸長洲項目特點：海逸長洲項目特點：體量大，施工周期長，一期尤為關鍵水體景觀賣點突出合作方多、現場協調量大施工流水要求高（車庫2、與住宅、各期的同步施工等）上谷項目特點：上谷項目特點：造型新穎、結構復雜主體三層工期關鍵地處市內、場地狹小項目外部協調量大（拆遷、民擾、擾民、監督部門） 5 2 2、制定目標、制定目標項目戰略、項目定位決定了我們所要達成的目標質量質量優異進度進度確保關鍵節點現場環境現場環境滿足施工需要、強力支持銷售項目團隊項目團隊持續的熱情、整體性、執行力 6 3 3、組建項目團隊、組建項目團隊明確崗位人員（結合部門架構）制定崗位職責制定項目考核指標體系 4 4、項目實施規劃、項目實施規劃制定施工計劃制定管理措施現場布局 7 (1)(1)制定施工計劃制定施工計劃項目施工方案3、項目施工方案、項目關鍵工序控制項目關鍵工序控制質量控制點質量控制點等等施工計劃是項目實施的技術保證施工計劃是不同施工方案優點的綜合施工計劃要充分考慮可操作性和經濟性施工計劃要符合項目戰略 8 (2)(2)制定管理措施制定管理措施項目開工管理程序項目開工管理程序、工期獎罰管理制度工期獎罰管理制度對監理旁站的要求對監理旁站的要求、事前、事中、事后控制措施事前、事中、事后控制措施等等管理措施是施工計劃成功實施的保證管理措施是項目的管理思路，體現我們管理的堅決性、高效性管理措施明確我們支持什么、反對什么，對待兩種結果，我們的態度是什么管理措施涉及開工竣工的全過程，對合作方體現強制的約束力和激勵作用管理措施是過程控制手段，它在過程中及時糾偏，保證項目實施指向我們期望的結果 9 (3)(3)現場布局現場布局通過對現場平面布置的總體把控，使施工更順暢，更利于管理通過對

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