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鄭州金沙湖高爾夫豪宅項目整體定位與發展戰略.ppt

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定位方案

上傳人：儒*** 編號：145220 2021-06-24 186頁 11.10MB

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1、鄭州金沙湖高爾夫項目整體鄭州金沙湖高爾夫項目整體定位與發展戰略定位與發展戰略 2 報告目錄框架報告目錄框架項目整體定位項目整體定位整體發展戰略整體發展戰略案例借鑒案例借鑒市場機會挖掘市場機會挖掘規劃及分期建議規劃及分期建議核心問題研判核心問題研判 1 2 3 4 5 6 1 核心問題研判核心問題研判核心問題是本報告要解答的問題核心問題是本報告要解答的問題項目整體定位項目整體定位整體發展戰略整體發展戰略市場機會挖掘市場機會挖掘核心問題研判核心問題研判案例借鑒案例借鑒規劃分期建議規劃分期建議開發商目標開發商目標企業背景企業背景項目階段項目階段已委托WY進行規劃設2、計，已提交了首輪概念方案；集團計劃在10月下旬結合球場發布會，展示項目規劃意向，完成項目首次亮相。企業原主要經營高端汽車（寶馬、雷克薩斯）代理、高爾夫球場運營，社會資源豐富。擁有2萬多個高端汽車客戶、500多個高爾夫會員。本項目為企業首個房地產開發項目，在安陽等地亦有取地意向，未來企業將向集團戰略化運營方向發展。品牌目標品牌目標 : : 企業轉型首戰房地產，力求把項目打造成企業轉型首戰房地產，力求把項目打造成 “全國一流、領袖中原”“全國一流、領袖中原”，實現項目品牌和企業品牌，實現項目品牌和企業品牌的華麗亮相。的華麗亮相。目標訴求目標訴求 : : 項目品牌項目品牌速度速度 3、利潤利潤 1 1 2 2 目標目標首先，建立“領袖”的標準首先，建立“領袖”的標準世聯對目標的理解：世聯對目標的理解：品牌是本項目最重要的目標，但品牌的實現品牌是本項目最重要的目標，但品牌的實現是建立在項目成功運作基礎之上的。是建立在項目成功運作基礎之上的。因此，要達到企業品牌立勢的目的，首先需因此，要達到企業品牌立勢的目的，首先需將項目打造成“領袖型”項目。將項目打造成“領袖型”項目。那么，什么是“領袖型”項目？那么，什么是“領袖型”項目？樹立價格標桿樹立價格標桿價格領先市場，但并非絕對值最高，而是以超強的價值感，給客戶巨大的沖擊力，讓客戶認可其價格與價值的高度匹配；項目的價值最大化的更高境界是通過項目帶動區域價值升級。 1 世聯觀點：成為“領袖”項目的三大標準世聯觀點：成為“領袖”項目的三大標準第一提及率、拒做“第一提及率、拒做“冷高端”冷高端” 真正的高端要建

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