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1、績(jī)績(jī) 效效 評(píng)評(píng) 分分 方方 案案 說說 明明 項(xiàng)項(xiàng) 目目 說說 明明數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)提提供供部部門門 毛利額根據(jù)公司的業(yè)績(jī)指標(biāo)與毛利率指標(biāo)的乘積為毛利額指標(biāo)實(shí)際毛利額由財(cái)務(wù)部提供（分店按部門，采購(gòu)按組） 商場(chǎng)安全情況根據(jù)商場(chǎng)當(dāng)月是否發(fā)生安全事件，沒有則滿分，有則根據(jù)情況進(jìn)行扣分上級(jí)視實(shí)際情況評(píng)估 商品管理情況從缺貨、問題商品、補(bǔ)貨工作等進(jìn)行衡量。上級(jí)視實(shí)際情況評(píng)估 商品安全情況 從商品是否批量被盜進(jìn)行考核分店與總部職能部門各自對(duì)其進(jìn)行評(píng)比 員工培訓(xùn)工作 人事部對(duì)培訓(xùn)工作的安排合理性、專業(yè)性等進(jìn)行衡量分店與總部職能部門各自對(duì)其進(jìn)行評(píng)比 人員招聘到位情況統(tǒng)計(jì)每月人事補(bǔ)缺不正常的人數(shù)（普通員工空缺補(bǔ)位時(shí)間2、15天為正常）分店與總部職能部門各自對(duì)其進(jìn)行評(píng)比 收貨差錯(cuò)數(shù)根據(jù)收貨差錯(cuò)次數(shù)進(jìn)行扣分，無(wú)差錯(cuò)則得滿分統(tǒng)計(jì)人員為倉(cāng)管員、電腦員、財(cái)務(wù)人員 對(duì)資產(chǎn)的維護(hù)是否有資產(chǎn)因維護(hù)保養(yǎng)愛護(hù)不當(dāng)而造成損壞分店與總部職能部門各自對(duì)其進(jìn)行評(píng)比 主動(dòng)性與貢獻(xiàn)精神管理人員的工作主動(dòng)性與貢獻(xiàn)程度分店與總部職能部門各自對(duì)其進(jìn)行評(píng)比 溝通到位情況有無(wú)因溝通不到位而影響工作的情況分店與總部職能部門各自對(duì)其進(jìn)行評(píng)比 所做報(bào)表的準(zhǔn)確性指財(cái)務(wù)部所做的各種報(bào)表的真實(shí)性與準(zhǔn)確性總經(jīng)辦、各部門 錯(cuò)單發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性對(duì)分店錯(cuò)漏單據(jù)財(cái)務(wù)在審單時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)與否總經(jīng)辦、各部門 工作的規(guī)范性財(cái)務(wù)所做的報(bào)表與工作是否符合公司的要求，是否能及時(shí)消除隱患總經(jīng)辦3、各部門 費(fèi)用控制 水電費(fèi)根據(jù)公司與分店討論達(dá)成水電費(fèi)指標(biāo)；每月實(shí)際以月底查水電表為準(zhǔn)由電工與防損查表并簽名確認(rèn)交分店財(cái)務(wù) 辦公通訊費(fèi)根據(jù)公司的辦公通訊費(fèi)指標(biāo)；每月實(shí)際因統(tǒng)計(jì)問題以上月的為準(zhǔn)由財(cái)務(wù)提供 耗材費(fèi)用根據(jù)公司與分店討論達(dá)成的耗材指標(biāo)；每月實(shí)際以每月底的盤點(diǎn)為準(zhǔn)由財(cái)務(wù)提供 其它事項(xiàng) 其它涉及的考評(píng)事項(xiàng)可根據(jù)項(xiàng)目與工作效果進(jìn)行考評(píng)上級(jí)視實(shí)際情況評(píng)估 總 分根據(jù)每項(xiàng)內(nèi)容的占比分?jǐn)?shù)加減績(jī)效變動(dòng)后的總和由人事行政部統(tǒng)計(jì)后先交總部人事行政部處理 說明：各項(xiàng)指標(biāo)提供部門為總經(jīng)辦；總部財(cái)務(wù)部以及其它部門提供實(shí)際核算數(shù)據(jù)到總部的時(shí)間應(yīng)在每月8日前；績(jī)效工資的計(jì)算部門為總部人事行政部。總部人事行政部 10日前算出績(jī)效工資并在13日前下發(fā)到各分店。 相關(guān)計(jì)算公式： 1、毛利額公司下達(dá)的月業(yè)績(jī)指標(biāo)各門店毛利率指標(biāo) 2、毛利額業(yè)績(jī)變動(dòng)計(jì)算公式：（毛利額達(dá)成百分比-100）5+1毛利額占比分?jǐn)?shù)毛利額項(xiàng)目得分