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房地產公司2015年績效管理辦法.doc

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上傳人：正*** 編號：145370 2021-06-24 9頁 149KB

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1、第 1 頁共 9 頁商業系統商業系統 20152015 年年績效管理辦法績效管理辦法第一章第一章總總則則第一條第一條為規范績效管理流程，簡化考核規則，突出結果導向，使績效管理為公司人才晉升、崗位調整、薪酬管理、培訓管理等提供依據，制定本辦法。第二條第二條管理原則（一）聚焦關鍵原則績效管理聚焦于公司經營管理的核心指標，目的是促進關鍵指標有效達成。（二）結果導向原則績效考核評價以組織核心經營指標及崗位關鍵業績指標實現與否為主要衡量標準，績效結果應用以考核結果為依據。（三）客觀公正原則考核人應根據被考核人實際的工作表現公正、全面評價，避免主觀隨意和以偏概全。2、第二章第二章組織績效管理組織績效管理第三條第三條組織績效考核內容（一）關鍵績效指標（KPI）：反映對公司戰略與年度經營計劃起重大支持作用的績效指標，以核心業績指標為主，管理指標為輔，強調結果導向。（二）計劃績效指標（PPI）：反映公司各季度計劃完成狀況的績效指標，是 KPI 指標達成周期內的分解與細化。第四條第四條組織績效考核規則（一）考核周期根據不同組織層級，分為季度、半年度、年度考核，考核周期分別為：組織層級組織層級季度考核季度考核半年度考核半年度考核年度考核年度考核商管總部職能中心/部門地方商管公司（二）組織績效考評結果 1、營運期項目、籌備期項目組3、織績效分開考核并強制排序，不積分。 2、職能中心/部門季度組織績效考核不排序、不積分。 3、半年度/年度組織績效考核結果為半年度/年度 KPI 考核分數。第五條第五條組織績效管理流程（一）績效指標設定（一）績效指標設定第 2 頁共 9 頁商業系統商業系統 20152015 年年績效管理辦法績效管理辦法 1 1、KPIKPI 指標設定指標設定根據公司戰略發展目標及分管副總裁年度經營目標設想，人力行政中心企業管理部組織編制公司年度經營計劃，并制定商業系統及各考核單位年度 KPI 指標，于 12 月份由集團公司總裁室審定。（考核單位指商管總部商業發展部、招商管理中心、營運管理中心、工程物業中心、人力行政中心、財務管理部及地方商管公司，下同。） 2 2、PPIPPI 指標設定指標設定（1）各考核單位每季度末月 28 日前上報次季度 PPI （填寫季度績效目標設定表）

房地產公司績效考核管理辦法（共26套打包）房地產公司績效考核管理辦法（共26套打包）

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