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2021-06-24
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1、 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 商業(yè)系統(tǒng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃商業(yè)系統(tǒng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 管理規(guī)定(試行)管理規(guī)定(試行) 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 規(guī)范項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制、執(zhí)行、調(diào)整及考核管理,通過(guò)預(yù)警、考核等手段,促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn) 度及管理目標(biāo)達(dá)成。 第二條 原則 (一)客觀合理原則:計(jì)劃編制應(yīng)認(rèn)真推敲各事項(xiàng)之間的邏輯關(guān)系及存在障礙,客觀、 合理的預(yù)估計(jì)劃時(shí)間。 (二)溝通配合原則:在計(jì)劃編制與執(zhí)行過(guò)程中,各責(zé)任主體應(yīng)圍繞項(xiàng)目目標(biāo)相互支持 與配合,共同推進(jìn)確保目標(biāo)達(dá)成。 (三)嚴(yán)肅性原則:計(jì)劃一經(jīng)審批確認(rèn),必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得隨意調(diào)整。 (四)實(shí)事求是原則:達(dá)成結(jié)果的反饋,必須真實(shí)有效,不弄虛作假。 第三條 2、適用范圍 本規(guī)定適用于商業(yè)系統(tǒng)各公司。 第四條 術(shù) 語(yǔ) (一)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃指商業(yè)綜合體節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、商業(yè)籌備節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、商家裝修管控節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、營(yíng) 運(yùn)期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。 (二)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人 1、責(zé)任人根據(jù)節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)主責(zé)部門(mén)及節(jié)點(diǎn)級(jí)別設(shè)置,是相關(guān)節(jié)點(diǎn)直接責(zé)任主體,負(fù)責(zé)節(jié) 點(diǎn)事項(xiàng)的跟進(jìn)與統(tǒng)籌執(zhí)行。 2、責(zé)任人變更,應(yīng)及時(shí)通知人力行政中心企業(yè)管理部發(fā)起書(shū)面變更確認(rèn)手續(xù),經(jīng)確認(rèn) 后在系統(tǒng)中調(diào)整責(zé)任人。 (三)節(jié)點(diǎn)狀態(tài) 節(jié)點(diǎn)狀態(tài)分為三種:進(jìn)行中、按時(shí)完成、未完成或逾期完成,在計(jì)劃系統(tǒng)中分別用黃燈、 綠燈和紅燈表示。 1、黃燈,表示進(jìn)行中,指計(jì)劃完成時(shí)間未到,該節(jié)點(diǎn)在執(zhí)行中。 2、綠燈,表示按時(shí)完成,指實(shí)際完3、成時(shí)間早于或等于計(jì)劃完成時(shí)間。 3、紅燈,表示未完成或逾期完成,指計(jì)劃完成時(shí)間已過(guò),實(shí)際未完成或?qū)嶋H完成時(shí)間 滯后于計(jì)劃完成時(shí)間。 第二章第二章 商業(yè)籌備節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、營(yíng)運(yùn)期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃商業(yè)籌備節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、營(yíng)運(yùn)期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 商業(yè)系統(tǒng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃商業(yè)系統(tǒng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 管理規(guī)定(試行)管理規(guī)定(試行) 第五條 計(jì)劃說(shuō)明 (一)適用階段 1、商業(yè)籌備節(jié)點(diǎn)計(jì)劃適用于處于開(kāi)業(yè)籌備期的商業(yè)綜合體項(xiàng)目。 2、營(yíng)運(yùn)期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃適用于已開(kāi)業(yè)的商業(yè)綜合體及銷(xiāo)售型商業(yè)項(xiàng)目。 (二)節(jié)點(diǎn)級(jí)別與責(zé)任人設(shè)置 1、節(jié)點(diǎn)級(jí)別:按事項(xiàng)重要程度分為商 1、商 2、商 3。 (1)商 1:對(duì)項(xiàng)目定位、招商推進(jìn)及開(kāi)業(yè)有重大影響的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。 (2)商 2:商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)需各部門(mén)配合的比較重要節(jié)點(diǎn)及各部門(mén)需重點(diǎn)關(guān)注的節(jié)點(diǎn)。 (3)商 3:商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)各部門(mén)關(guān)注節(jié)點(diǎn)。 2、節(jié)點(diǎn)責(zé)任人設(shè)置 (1)主責(zé)部門(mén)為商管總部 級(jí)別 責(zé)任人 1
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)表格(共31套打包)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)表格(共31套打包)
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運(yùn)營(yíng)管理
上傳時(shí)間:2022-08-29
31份
房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表格(共29套打包)房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表格(共29套打包)
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表格(共24套打包)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表格(共24套打包)
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運(yùn)營(yíng)管理
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24份
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理流程規(guī)定(共5套打包)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理流程規(guī)定(共5套打包)
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恒大房地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)成本管理控制作業(yè)制度體系指引計(jì)劃(共3套打包)恒大房地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)成本管理控制作業(yè)制度體系指引計(jì)劃(共3套打包)
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地產(chǎn)商業(yè)
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房地產(chǎn)公司成本管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工具表(共25套打包)房地產(chǎn)公司成本管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工具表(共25套打包)
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運(yùn)營(yíng)管理
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石油化工公司辦公樓中央空調(diào)安裝施工組織設(shè)計(jì)方案(47頁(yè)).doc
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鐵路客運(yùn)專(zhuān)線CRTSⅢ板式無(wú)砟軌道工程施工方案(50頁(yè)).docx
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圖書(shū)館改擴(kuò)建項(xiàng)目安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案(110頁(yè)).doc
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房地產(chǎn)活動(dòng)節(jié)點(diǎn)
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房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)鋪排計(jì)劃
房地產(chǎn)存量市場(chǎng)定位規(guī)定
房地產(chǎn)回歸定位規(guī)定
房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品定位會(huì)
房地產(chǎn)定位最新規(guī)定
房地產(chǎn)養(yǎng)老項(xiàng)目規(guī)定
養(yǎng)老地產(chǎn)管理規(guī)定
項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃
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