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1、 員工績效考核獎罰細則員工績效考核獎罰細則 第 1 頁 共 4 頁 （一）績效考核結(jié)果將應(yīng)用于員工績效獎金、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、悅之星評選、（一）績效考核結(jié)果將應(yīng)用于員工績效獎金、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、悅之星評選、 員工培訓(xùn)等方面。員工培訓(xùn)等方面。 （二）績效獎金（二）績效獎金 1、績效獎金基數(shù) 員工績效獎金指月發(fā)工資外的部分，具體如下： 職級職級 半年度績效獎金基數(shù)半年度績效獎金基數(shù) 年度績效獎金基數(shù)年度績效獎金基數(shù) B 級 5 個月工資 C 級 1 個月工資 3 個月工資 D1 級 1 個月工資 2 個月工資 D2/E 級 0.5 個月工資 1 個月工資 備注：月工資=基本工資+崗位工資+加2、班工資 （1）B級員工績效獎金為年度績效獎金 計算公式：年度績效獎金=績效獎金基數(shù)年度績效系數(shù)出勤系數(shù) B級員工績效系數(shù)根據(jù)其年度KPI考核成績確定，具體如下： 年度年度 KPIKPI 成績成績 9595分及以上分及以上 9090- -9595 分分 8080- -9090 分分 7070- -8080 分分 6060- -7070分分 6060 分以分以 績效系數(shù) 1.5 1.2 1 0.8 0.6 0 備注：以上績效考核成績分?jǐn)?shù)段，起始數(shù)含本數(shù)。 分管副總裁可結(jié)合B級員工個人述職及分管領(lǐng)導(dǎo)評價、職業(yè)操守及行為規(guī)范評價、 360測評結(jié)果等因素對績效系數(shù)予以調(diào)整，附調(diào)整理由，報董事長審定。 （3、2）C、D、E級員工績效獎金分為半年度績效獎金和年度績效獎金。 計算公式：（半）年度績效獎金=當(dāng)期績效獎金基數(shù)績效考核系數(shù)出勤系數(shù) 由考核單位負責(zé)人根據(jù)考核排名初擬績效等級，報商管總公司審核，由分管副總裁 審定。員工績效等級與績效系數(shù)對應(yīng)關(guān)系如下： 員工績效等級員工績效等級 優(yōu)秀優(yōu)秀 良好良好 合格合格 需改進需改進 不合格不合格 績效系數(shù) 1.5 1.2 1 0.8 0.6 員工績效等級與考核單位績效等級相關(guān)聯(lián)，考核單位績效等級確定方式如下： （半）年度組織（半）年度組織 KPIKPI 成成9595 分及以上分及以上 9090- -9595分分 8080- -9090 分分 7070- -80807070 分以分以 考核單位績效等級 優(yōu)秀 良好 合格 需改進 不合格 注：B 級員工個人績效等級根據(jù)其 KPI 考核得分確定，確定方式同考核單位。 員工績效考核獎罰細則員工績效考核獎罰細則 第