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房地產(chǎn)公司企劃管理工作概要及模式.doc

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上傳人：正*** 編號：145410 2021-06-24 2頁 60.92KB

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1、企劃管理工作概要及模式 1.1. 企劃管理工作概要企劃管理工作概要 1.11.1 各地商管公司企劃部負責(zé)吾悅廣場的企劃管理工作。各地商管公司企劃部負責(zé)吾悅廣場的企劃管理工作。 1.21.2 工作范圍：工作范圍：主要包括吾悅廣場商場內(nèi)部及商戶、外廣場等范圍的企劃活動。 1.31.3 工作職能：工作職能：（1）建立商業(yè)系統(tǒng)企劃管理體系，完善各項企劃制度與業(yè)務(wù)規(guī)范，培訓(xùn)、指導(dǎo) 地方商管公司企劃推廣工作。（2）制定“吾悅”品牌推廣計劃并組織實施。（3）建立健全客流管理機制，發(fā)布各地商管公司客流預(yù)警并督促整改，對商業(yè) 系統(tǒng)客流指標(biāo)達成負責(zé)。（4）建立并維護企劃活動效果評估機制。（5） 2、商管總部企劃部制定一、二級活動方案并組織實施，審核三級企劃活動方案。（6）建立企劃巡檢機制并實施檢查，評估地方商管公司企劃推廣效果。（7）統(tǒng)籌管理商業(yè)系統(tǒng)企劃預(yù)算，審核地方商管公司年/月度企劃計劃及預(yù)算。（8）負責(zé)審核各地商管公司美陳方案并檢查評估實施效果。（9）建立企劃推廣案例庫，統(tǒng)一組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及經(jīng)驗交流。（10）督導(dǎo)銷售物業(yè)企劃類日常管理工作。（11）負責(zé)商業(yè)系統(tǒng)企劃類供應(yīng)商選擇及日常管理。 1.41.4 企劃管理工作主要包含企劃管理工作主要包含 5 5 項業(yè)務(wù)模塊：項業(yè)務(wù)模塊：企劃管理業(yè)務(wù) 模塊新媒體 /媒體 /APP 美陳設(shè)計活動策劃會員 2.2.企劃管理架構(gòu)圖：企劃管理架構(gòu)圖：企劃部總經(jīng)理籌備期副總監(jiān)/經(jīng)理運營期副總監(jiān)/經(jīng)理運營期副總監(jiān)/經(jīng)理企劃主管活動策劃企劃主管設(shè) 計企劃主管 SP 企劃主管 PR 企劃主管會員企劃主管美陳企劃主管設(shè) 計企劃主管媒體 / 新媒體

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