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房地產公司規劃管理工作策劃指引.doc

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上傳人：正*** 編號：145470 2021-06-24 2頁 23.50KB

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1、第 1 頁，共 2 頁規劃規劃管理工作策劃指引管理工作策劃指引項目項目工作要點工作要點工作標準工作標準管理控制管理控制責任人責任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件 1 規劃管理文件編制及報審 1.1 業態規劃方案 1.根據產品定級，完成前后場主動線及主要主力店平面、柱網（超市、影院）、鋪位劃分方案。 2.于交地日后 60 日內完成商管總公司分管副總經理審批，移交開發。 1.關注五個方面：業態間的特定性；（包括層高、體量、柱距、荷載、交通等需求）；業態間的關聯性；業態間的互補性；業態間的互動性；業態間的過渡性。 2 須涵蓋向開發系統設2、計研發中心提出建筑方案深化建議。 3.商管總公司分管副總經理審批，移交開發商業發展部總經理 1.2 商業策劃方案 1.根據物業規模及形態、單層面積大小、項目商業定位、商業業態、商家的鋪位分割等方面提出商業項目外部動線、內部水平動線、內部垂直動線、主動線節點、貨運動線等商業動線設計建議。 2.優化項目功能設計，從功能分區、動線、人流、車流、戶外廣告位等方面提升營運合理性。 3.于交地日后 90 日內完成商管 1.須經商管總公司分管副總經理審批，移交開發系統。第 2 頁，共 2 頁規劃規劃管理工作策劃指引管理工作策劃指引總公司分管副總經理審批，移交開發。 1.3 鋪位劃分管理 1.與招商管理中心對接，于交地日后 200 日內，完成第一版鋪位劃分方案（招商管理中心同步完成第一版品牌落位）。 2.與招商管理中心對接，于開業日前 270 日前，完成第二版鋪位劃分方案（招商管理中心同步完成第二版品牌落位）。 1.完成鋪位劃分方案確認（第一，二版），經商管總公司分管副總裁審批后，移交開發系統以支持施工圖制定。

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