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房地產企業試用期員工管理作業程序表.doc

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地產表格

上傳人：正*** 編號：145522 2021-06-24 1頁 47KB

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1、試用期員工管理作業程序表階段作業內容責任人到職前致新員工歡迎信；人力資源部讓本部門其他員工知道新員工的到來；準備好新員工辦公場所、辦公用品；準備好給新員工培訓的部門內訓資料與培訓計劃；為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師；準備好布置給新員工的第一項工作任務。部門經理到職后第 1 天到人力資源部報到，進行新員工須知培訓；簽訂勞動合同。人力資源部到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來；介紹新員工認識本部門員工，參觀辦公區；帶新員工到各關聯部門介紹認識主要負責人和工作關聯人員；部門架構、部門職能介紹，部門內的特殊規定；新員工工作描述2、職責要求；討論新員工的第一項工作任務；派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。部門經理第 5 天一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標；設定下次績效考核的時間。部門經理第 30 天部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表；表揚其表現優異之處，指出員工表現不足之處，并提出改善建議；作出是否繼續試用的結論。部門經理第 60 天部門經理與新員工面談，討論試用期兩個月來的表現，填寫評價表；指出員工表現不足之處，表揚其表現優異之處；作出是否繼續試用的結論。部門經理第 75 天人力資源部與部門經理一起討論新員工的表現，是否適合現在的崗位；人力資源部組織相關人員對新員工進行面談；綜合確定新員工是否轉正。人力資源部第 80 天部門經理填報員工試用期評價與轉正審批表申報轉正；新員工填寫試用期總結、試用期滿問卷調查。部門經理試用期員工 KY-HR006 附錄一

試用期員工薪酬培訓考核管理制度（共22套打包）試用期員工薪酬培訓考核管理制度（共22套打包）

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