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1、績效獎評分要求績效獎評分要求 績效獎評分對管理人員每月工作的結果評定，它反映了被評人員本月的工作成績，其中有明確量化指標的，也有非量化指標的評比。因此需要評定人員要嚴 格按相關要求執行，如出現故意偏袒或不公平對待的情況將受到嚴厲處分。 通過績效評分會使上級更了解下級的實際工作成績，使下級更清楚上級及公司的要求，從而使上下級之間達成工作一致，并且評分結果直接與個人的績效工 資掛鉤。因此對評分有以下要求： 1、 評分人員必須客觀公正； 2、 人事、監察、財務、工程、策劃、電腦部的評分由分店與總部共同評分，取其平均分為最終得分。 （防損助理由防損主管及店長評分，不用總部負責人評分） 3、 各店及總部2、總門負責人必須在每月 5 號(含)前將下月非量化指標部分評好后交人事部，人事部在 8 號前連同考勤統計一起交人事總部，由總部按財務提供的量 化指標數字進行計算，并將非量化指標部分交總部相關部門負責人評分。 4、 總部財務必須在 10 號前將各項量化指標的實際完成數字統計給總部人事主管，以便對量化指標計算個人的得分。 5、 總部人事部在 12 號前必須將計算好的績效評分表呈總經辦審批。 6、 總部人事部在 13 號前必須將審批后的績效評分結果以郵件形式通知：總部各被評人員、各分店人事主管、店長該店所有被評人員的評分明細（以原表格的形 式，填好各項目的得分） 7、 分店店長收到評分結果后，立即與被3、評人員面談，指正其工作不足之處、表彰其工作做的好的方面，以起到指正與激勵的作用，使被評人員清楚的知道自己的 工作成績。 （要求：面談必須在工資未發之前進行，也就是在 15 號前完成。因某種原因不能面談的可電話告知當事人評分分數，事后在第一可能時間內面談） 8、 總部各部門負責人接到評分結果后也應在未發工資之前與被評人員進行面談。 9、 沒有按上面時間要求完成的部門、分店的相關負責人員，將給予記過處分。 績效評分流程：績效評分流程： 各評分人員在 5 號前將非量化指標部門評好后交人事部 分店人事部在 8 號前連同考勤統計一起交總部人事部 總部人事部在 9 號將需總部評分的將總 部負責人 總部各部門負責人在10號將非量化指標部分評好后交回人事總部 人事總部根據財務部提供的各項量化指標的實際完成結果計算各被評人員的 得分 人事總部在 12 號前交總經辦審批 評分結果發到總部相關人員及分店店長及人