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1、標(biāo)桿企業(yè)的信息化故事（房地產(chǎn)行業(yè)）標(biāo)桿企業(yè)的信息化故事（房地產(chǎn)行業(yè)） 集成應(yīng)用 精細(xì)管理 -萬(wàn)科集團(tuán)信息化之路與方向 P2 提綱提綱 萬(wàn)科的故事 萬(wàn)科的信息化歷程 萬(wàn)科的信息化規(guī)化 萬(wàn)科的“集成應(yīng)用 精細(xì)管理”的信息化成果與展 望 金蝶是萬(wàn)科信息化的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，是房地產(chǎn) 行業(yè)企業(yè)信息化的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴 P3 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5 月，以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，是中國(guó)大陸 首批公開(kāi)上市的企業(yè)之一。 公司于1988年介入房地產(chǎn)領(lǐng)域，1992年 正式確定大眾住宅開(kāi)發(fā)為核心業(yè)務(wù)， 目 前萬(wàn)科業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到20個(gè)大中城市， 并確定了以珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲、 環(huán)渤海灣區(qū)域三大城市經(jīng)濟(jì)2、圈及其它重 點(diǎn)城市為中心的發(fā)展策略。 2005年，公司通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的敏 銳察覺(jué)與及時(shí)應(yīng)對(duì)，全面完成年度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃，業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)?！叭f(wàn)科”成為中 國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)第一個(gè)全國(guó)馳名商標(biāo)。 2006年，公司以“變革先鋒、企業(yè)公民” 為整體工作思路，保持業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)， 打造支撐未來(lái)持續(xù)高速成長(zhǎng)的新平臺(tái)， 以保障第三個(gè)十年中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo) 的順利實(shí)現(xiàn)；同時(shí)也要在企業(yè)公民方面 成為行業(yè)表率。 萬(wàn)科集團(tuán)概況萬(wàn)科集團(tuán)概況 P4 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與趨勢(shì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與趨勢(shì) 利潤(rùn) 拿地就賺錢(qián)拿地就賺錢(qián) 客戶(hù)關(guān)注質(zhì)量客戶(hù)關(guān)注質(zhì)量 公司關(guān)注成本公司關(guān)注成本 品牌與形象品牌與形象 關(guān)注文化與關(guān)注文化與 價(jià)值觀價(jià)值觀 階3、段1： 資源時(shí)代 階段2： 產(chǎn)品時(shí)代 階段3： 品牌時(shí)代 時(shí)間 (年) 成本 領(lǐng)先戰(zhàn)略 階段4： 大規(guī)模企業(yè)協(xié) 作時(shí)代(工廠化) 流水線(xiàn)生產(chǎn)流水線(xiàn)生產(chǎn) 關(guān)注上下游關(guān)注上下游 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力 P5 萬(wàn)科集團(tuán)萬(wàn)科集團(tuán)IT管理創(chuàng)新的借鑒意義管理創(chuàng)新的借鑒意義 從從2000年開(kāi)始，萬(wàn)科集團(tuán)使用了基于成本年開(kāi)始，萬(wàn)科集團(tuán)使用了基于成本 管理的管理的IT系統(tǒng)后，使得項(xiàng)目的單位成本誤差系統(tǒng)后，使得項(xiàng)目的單位成本誤差 （實(shí)際結(jié)算成本與目標(biāo)成本的差異）由（實(shí)際結(jié)算成本與目標(biāo)成本的差異）由原原 來(lái)的來(lái)的100元元/平米左右降低至目前的平米左右降低至目前的30元元/平平 米米上下。上下。 各項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)集中反饋，即時(shí)了解項(xiàng)目各項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)集中反饋，即時(shí)了解項(xiàng)目 動(dòng)態(tài)成本。動(dòng)態(tài)成本。 工程和材料采購(gòu)合同條款、合同價(jià)集團(tuán)內(nèi)工程和材料采購(gòu)合同條款、合同價(jià)集團(tuán)內(nèi) 互相共享?；ハ喙蚕?。 類(lèi)似項(xiàng)目之間很方便進(jìn)行比