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1、萬(wàn)科、恒大、萬(wàn)達(dá)、榮盛標(biāo)桿企業(yè)拿地布局分析報(bào)告萬(wàn)科、恒大、萬(wàn)達(dá)、榮盛標(biāo)桿企業(yè)拿地布局分析報(bào)告 恒恒 大大 地地 產(chǎn)產(chǎn) 目錄 一、恒大公司發(fā)展戰(zhàn)略一、恒大公司發(fā)展戰(zhàn)略 市場(chǎng)定位 產(chǎn)品目標(biāo)及類型 發(fā)展戰(zhàn)略 二、二、恒大公司全國(guó)地產(chǎn)布局 恒大地產(chǎn)全國(guó)分布圖 恒大項(xiàng)目 三、三、恒大20112012年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)狀況 2011年拿地面積、土地儲(chǔ)備、開(kāi)工面積、竣工面積 2012年計(jì)劃開(kāi)工面積、拿地面積 2012年13月恒大已拿地塊 四、恒大四、恒大20112011年?duì)I銷狀況年?duì)I銷狀況及2012年?duì)I銷計(jì)劃 五、恒大五、恒大20112011年融資狀況年融資狀況及2012年融資計(jì)劃 六、六、恒大地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策略和分析2、 一、恒大公司發(fā)展戰(zhàn)略 市場(chǎng)定位 二三線城市民生精品住宅 恒大地產(chǎn)作為二三線城市市場(chǎng)癿主力，經(jīng)過(guò)多年癿深耕，現(xiàn)已迚入了103 個(gè)城市，產(chǎn)品布局合理。 精品化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化癿項(xiàng)目成功復(fù)制成為恒大在二三線城市發(fā)展癿主 要途徑。 恒大產(chǎn)品定位于滿足首次置業(yè)者和自住癿普通老百姓癿剛性需求，產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)合理：中端至中高端產(chǎn)品占70%，旅游度假產(chǎn)品占15%，高端產(chǎn)品占 15%。這一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不老百姓需求癿物業(yè)類型比例吻合，滿足了丌同地區(qū)、 丌同層次癿市場(chǎng)需求。 產(chǎn)品目標(biāo)及類型 鑄造大眾精品，營(yíng)造精品生活。鑄造大眾精品，營(yíng)造精品生活。 恒大產(chǎn)品本具備較大的利潤(rùn)空間，但恒大選擇讓利于民，嚴(yán)格控制利潤(rùn)率，形成了薄3、利多銷。在全國(guó)龍 頭房企中，恒大核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)率僅15%，排名末位，但恒大通過(guò)薄利多銷的方式“以量取勝”，市場(chǎng)認(rèn)可 度極高，核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)均為全國(guó)第一。 發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略 第一階段(1997-2004年)：【規(guī)模取勝】戰(zhàn)略階段 1997年，恒大基于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、目標(biāo)市場(chǎng)、消費(fèi)者負(fù)擔(dān)能力、資金狀況等因素的客觀分析，確立了“小面 積、低價(jià)格”的早期發(fā)展模式，采取快速銷售、加快資金周轉(zhuǎn)，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模壯大的發(fā)展戰(zhàn)略。 1997年，恒大只在廣州開(kāi)發(fā)1個(gè)項(xiàng)目；而至2004年，公司開(kāi)始同時(shí)開(kāi)發(fā)十多個(gè)項(xiàng)目，公司的員工人數(shù)由 1997年不足20人上升至2004年超過(guò)2000人。憑借初創(chuàng)階段的持續(xù)努力，公司逐步躋身廣州房地產(chǎn)十強(qiáng)企 業(yè)、廣東省房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第1名、中國(guó)房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)及中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值十強(qiáng)企業(yè)。 第二階段(2004-2007年)：【規(guī)模+品牌】戰(zhàn)略過(guò)渡階段 2004年開(kāi)始，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)