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1、萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項研究萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項研究 目錄： 一：萬達(dá)集團(tuán)簡介一：萬達(dá)集團(tuán)簡介 二：萬達(dá)的核心競爭力分析二：萬達(dá)的核心競爭力分析 三：萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況三：萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四：萬達(dá)背后對我們的啟示四：萬達(dá)背后對我們的啟示 萬達(dá)集團(tuán)的業(yè)界地位：中國商業(yè)地產(chǎn)第一萬達(dá)集團(tuán)的業(yè)界地位：中國商業(yè)地產(chǎn)第一 中國商業(yè)地產(chǎn)第一 中國第一家全國最大規(guī)模舊區(qū)改造的 企業(yè) 中國第一個商業(yè)地產(chǎn) 中國第一個訂單地產(chǎn) 中國第一個房地產(chǎn)信托投資基金 亞洲最大的商業(yè)院線 是競爭對手，也是學(xué)習(xí)榜樣！是競爭對手，也是學(xué)習(xí)榜樣！ 萬達(dá)萬達(dá) 萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的年尺：萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的年尺： 企業(yè)創(chuàng)立階段企業(yè)創(chuàng)2、立階段 1988-1998 企業(yè)轉(zhuǎn)型、摸企業(yè)轉(zhuǎn)型、摸 索、調(diào)整階段索、調(diào)整階段 1998-2004 企業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展與 擴張期擴張期 2005-2009 1988 ：萬達(dá)公司成立 1992 ：改制為萬達(dá)集團(tuán)股 份有限公司 1994： 萬達(dá)進(jìn)入足球領(lǐng)域 1995-1998：在住宅開發(fā)的 同時，歷經(jīng)開辦電梯廠、制 藥廠、連鎖商業(yè)等的探索， 希望拓展長線、穩(wěn)定收益的 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 1999 ：開始訂單地產(chǎn)式生 產(chǎn)傍大款“沃爾瑪” 2000 ：退出萬達(dá)足球俱部， 確立商業(yè)地產(chǎn)，住宅地產(chǎn)兩 條腿走路 2001：正式進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng) 域，同年長春萬達(dá)沃爾瑪項 目建成 2002：第一代、第二代產(chǎn)品 投資高峰期，3、期間提出做百 年企業(yè) 2003：遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控， 資金鏈開始緊張 2004：與華納合資成立院線 2005 ：開始與麥格理合作 REITs探索，管理組織結(jié)構(gòu) 調(diào)整 2007 ：產(chǎn)品向第三代轉(zhuǎn)型 2008：應(yīng)對經(jīng)濟(jì)和地產(chǎn)調(diào)整， 企業(yè)進(jìn)入短暫觀望期 2009：加強土地儲備 2010年 2011年 萬達(dá)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)類型：旗下四大金剛?cè)f達(dá)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)類型：旗下四大金剛 商業(yè)地產(chǎn) 酒店業(yè) 連鎖百貨 文化產(chǎn)業(yè) 商業(yè)地產(chǎn)是萬達(dá)集團(tuán)的第一支柱產(chǎn) 業(yè)，現(xiàn)已在全國開業(yè)27個萬達(dá)廣場， 計劃到2012年開業(yè)80個萬達(dá)廣場 萬千百貨成立于2007年5月8日，是 萬達(dá)集團(tuán)四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，是萬 達(dá)集團(tuán)第三代商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品城 市綜合體的核心組成部分 文化產(chǎn)業(yè)是萬達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之 一，目前萬達(dá)擁有影院36家，400 塊電影銀幕，計劃到2012年擁有 1000塊銀幕 萬達(dá)集團(tuán)擁有中國唯一的專業(yè)酒店 投資建設(shè)團(tuán)隊萬達(dá)酒店建設(shè)