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1、工程管理前期工作重點(diǎn)淺析工程管理前期工作重點(diǎn)淺析 工程管理重點(diǎn)淺析工程管理重點(diǎn)淺析 規(guī)劃、設(shè)計(jì)規(guī)劃、設(shè)計(jì) 選址選址 開業(yè)開業(yè) 正常營(yíng)業(yè)正常營(yíng)業(yè) 施工施工 整改整改 項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè) 階段階段 如何能保證質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要很多前提條件，其中如何能保證質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要很多前提條件，其中 把握工程管理的重點(diǎn)就是諸多重要前提條件之一。把握工程管理的重點(diǎn)就是諸多重要前提條件之一。 根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)的工程特點(diǎn)根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)的工程特點(diǎn)，把項(xiàng)目建設(shè)分為幾個(gè)階段：把項(xiàng)目建設(shè)分為幾個(gè)階段：1 1、選址；選址；2 2、規(guī)劃；規(guī)劃；3 3、設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)；4 4、施工；施工；5 5、 開業(yè)；開業(yè)；6 2、6、工程整改；工程整改；7 7、正常經(jīng)營(yíng)；這七個(gè)階段中選址正常經(jīng)營(yíng)；這七個(gè)階段中選址、規(guī)劃階段是項(xiàng)目投資的重要階段規(guī)劃階段是項(xiàng)目投資的重要階段，這兩個(gè)階段決這兩個(gè)階段決 定項(xiàng)目的定項(xiàng)目的9090% %投資同時(shí)決定今后項(xiàng)目是否有一個(gè)好的發(fā)展基礎(chǔ)投資同時(shí)決定今后項(xiàng)目是否有一個(gè)好的發(fā)展基礎(chǔ)，因此這兩個(gè)階段的工作極其重要根據(jù)集團(tuán)因此這兩個(gè)階段的工作極其重要根據(jù)集團(tuán) 的規(guī)定這兩個(gè)階段的方案是由董事長(zhǎng)的規(guī)定這兩個(gè)階段的方案是由董事長(zhǎng)、集團(tuán)商管公司集團(tuán)商管公司、規(guī)劃院規(guī)劃院、項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目管理中心、發(fā)展部發(fā)展部、商務(wù)部等確定的商務(wù)部等確定的。 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、施工施工、開業(yè)以及工程整改開業(yè)以及工程整改、正常經(jīng)營(yíng)3、階段項(xiàng)目所在商管公司開始參與項(xiàng)目的管理并逐步接收項(xiàng)目的正常經(jīng)營(yíng)階段項(xiàng)目所在商管公司開始參與項(xiàng)目的管理并逐步接收項(xiàng)目的 整體管理整體管理。 工程管理重點(diǎn)淺析工程管理重點(diǎn)淺析 1. 1. 設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段 2. 2. 施工階段施工階段 3. 3. 開業(yè)階段開業(yè)階段 4. 4. 工程遺留問題整改階段工程遺留問題整改階段 5. 5. 正常經(jīng)營(yíng)階段正常經(jīng)營(yíng)階段 一、設(shè)計(jì)階段一、設(shè)計(jì)階段 首先應(yīng)把握好介入的時(shí)間。根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間短、工期緊的特點(diǎn)，商管公司的總首先應(yīng)把握好介入的時(shí)間。根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間短、工期緊的特點(diǎn)，商管公司的總 經(jīng)理和主管工程、招商的副總經(jīng)理、以及工程部經(jīng)理和工程師應(yīng)在此階段就介入經(jīng)理和主管工程、招商的副總經(jīng)理、以及工程部經(jīng)理和工程師應(yīng)在此階段就介入 管理，這樣做可以使商管領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃定位有很深的了解，便于對(duì)后期招管理，這樣做可以使商管領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃定位有很深的了解，