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1、 綜合體項目建設綜合體項目建設 計劃管理與質(zhì)量管理計劃管理與質(zhì)量管理 第一篇：計劃管理第一篇：計劃管理 一一綜合體項目建設中的難點綜合體項目建設中的難點 二二工程建設的工作目標工程建設的工作目標 三三綜合體項目工程建設計劃管理綜合體項目工程建設計劃管理 四四標準化工期及工序穿插淺論標準化工期及工序穿插淺論 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一、綜合體項目建設中的難點一、綜合體項目建設中的難點 建筑體量大（一般在10萬平方米以上） 分部工程、分項工程多，工序復雜 各商家在竣工前要共同穿插施工 項目周邊施工環(huán)境復雜 工期要求緊湊（常規(guī)工期在開工后16個月內(nèi)達到 開業(yè)條件） 二、工程建設的工作目標二、工程建設的工作2、目標 收地即開工 開工即建設 竣工即開業(yè) 開業(yè)即旺場 三、綜合體項目工程建設計劃管理三、綜合體項目工程建設計劃管理 計劃管理是基礎（項目計劃控制書、項目計劃執(zhí)行 書、分部分項工程施工進度計劃、消項清單） 將設計計劃、招標計劃統(tǒng)一納入總體工程進度計劃 進行管理 學習綜合體項目的設計特點，尋找規(guī)律，確定 工程實施的關(guān)鍵線路 所有工作要做到預判、預控 三、綜合體項目工程建設計劃管理三、綜合體項目工程建設計劃管理 標準化的工期控制 標準化的工序穿插 滿足工期要求的資源配置 嚴格按時完成計劃的執(zhí)行力 四、標準化工期及工序穿插淺論四、標準化工期及工序穿插淺論 開工前階段 基礎工程 主體結(jié)構(gòu)工程 砌筑和一次3、機電工程 屋面工程 采光頂工程 內(nèi)、外裝修工程 市政工程 調(diào)試、驗收 四、標準化工期及工序穿插淺論四、標準化工期及工序穿插淺論 開工前階段：開工前階段： 前期工作計劃通知書前期工作計劃通知書 土地摘牌后要在2個月內(nèi)達到正式開工條件 在公司決定摘牌后，穿插進行地勘工作 完成邊坡支護方案論證，確定土護降方案 確定結(jié)構(gòu)基礎形式 售樓處的施工組織 項目計劃控制書項目計劃執(zhí)行書分別要在 開工前3個月、和前1個月編制完成，是項目實施的 一級控制計劃 四、標準化工期及工序穿插淺論四、標準化工期及工序穿插淺論 基礎工程階段：基礎工程階段： 采取常用邊坡支護形式，采用工程樁基礎形式的項目， 基礎工程（含土方挖運）工期控制在4個月以內(nèi) 兩層地下結(jié)構(gòu)工程（含樁承臺和防水）工期控制在60 日以內(nèi) 優(yōu)化土護降及工程樁方案，實施工順序穿插是加快施 工進度的關(guān)鍵 支護