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重慶錦程洋房住宅項目營銷策劃競標提報（110頁）.ppt

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上傳人：正*** 編號：145887 2021-06-25 109頁 30.04MB

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1、【錦程】 In 2012競標提報前言前言一、項目競爭市場分析一、項目競爭市場分析二、項目庫存貨源二、項目庫存貨源三、目標客群分析三、目標客群分析四、四、20112011年項目營銷亮點及難點分析年項目營銷亮點及難點分析五、五、20122012年項目整體銷售策略年項目整體銷售策略六、項目六、項目8 8月份清盤方案及具體實施辦法月份清盤方案及具體實施辦法七、項目銷售團隊組建和管理策略七、項目銷售團隊組建和管理策略八、營銷推廣媒介策略、渠道策略八、營銷推廣媒介策略、渠道策略九、權證管理制度以及回款執行方案九、權證管理制度以及回款執行方案十、客戶滿意度管理制度、項目銷售品質提升執行2、方案十、客戶滿意度管理制度、項目銷售品質提升執行方案競標提綱競標提綱 1、保守目標8 8個月清盤個月清盤！銷售 678 套 8585套套/月銷售 7.5億元（折前總價） 2、沖刺目標6 6個月清盤個月清盤！銷售 678 套 112112套套/ /月銷售 7.5億元（折前總價） 3、大幅度提高業主滿意度！ 4、保證一期業主完美接房！前言前言全全年年目目標標 2011年錦程項目歷經六次開盤，銷售約2100套，金額約15億左右，任務完成率75%左右，總體看銷售業績平穩，但業主整體滿意度不佳，2011年的硝煙還未散去，2012大戰即刻來臨，錦程項目目前面臨：余貨以首改和洋房為主銷3、售壓力，同時業主滿意度需全面提升的重任，任重而道遠，思源團隊有信心既能完成銷售任務，又能大幅度提高業主滿意度，完美收官錦程。前言前言一、項目競爭市場分析一、項目競爭市場分析二、項目庫存貨源二、項目庫存貨源三、目標客群分析三、目標客群分析四、四、20112011年項目營銷亮點及難點分析年項目營銷亮點及難點分析五、五、20122012年項目整體銷售策略年項目整體銷售策略六、項目六、項目8 8月份清盤方案及具體實施辦法月份清盤方案及具體實施辦法七、項目銷售團隊組建和管理策略七、項目銷售團隊組建和管理策略八、營銷推廣媒介策略、渠道策略八、營銷推廣媒介策略、渠道策略九、權證管理制度以及回款執行方案九、權證管理制度以及回款執行方案十、客戶滿意度管理制度、項目銷售品質提升執行方案十、客戶滿意度管理制度、項目銷售品質提升執行方案一、項目競爭市場分析一、項目競爭市場分析 1、宏

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