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物業(yè)公司項(xiàng)目前期部工作手冊(cè)(22頁)
物業(yè)公司項(xiàng)目前期部工作手冊(cè)(22頁).doc
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物業(yè)資料
上傳人:儒*** 編號(hào):146808 2021-06-29 22頁 69.17KB

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1、xxxx 物業(yè)項(xiàng)目前期部工作手冊(cè)物業(yè)項(xiàng)目前期部工作手冊(cè) BZHPM 目 錄 編號(hào):QG-00 前期部工作手冊(cè) 版號(hào)/修改狀 態(tài):A/0 編號(hào) 標(biāo) 題 QG-01 前期部組織架構(gòu)圖 QG-02 前期部職權(quán)與職責(zé) QG-03 前期介入工作內(nèi)容 QG-04 前期部與相關(guān)部門的聯(lián)系 QG-05 前期部與發(fā)展商之間的聯(lián)系 QG-06 售樓處、樣板間接管程序 QG-07 售樓處、樣板間管理人員職權(quán)與職責(zé) QG-08 售樓處、樣板間保安員崗位職責(zé) QG-09 售樓處、樣板間保潔員崗位職責(zé) QG-10 售樓處、樣板間資源配備 QG-11 售樓處人員培訓(xùn)與考核 QG-12 前期介入期間的經(jīng)營(yíng)管理 QG-13 入2、伙前資料的收集與準(zhǔn)備工作 QG-14 分公司成立后的交接工作 BA-01 物業(yè)入伙時(shí)間一覽表 BA-02 前期介入工作安排表 BA-03 物業(yè)入伙資料清單 BA-04 入伙資料審批表 第 1 頁 共 2 頁 BZHPM 目 錄 編號(hào):QG-00 前期部工作手冊(cè) 版號(hào)/修改狀 態(tài):A/0 編號(hào) 標(biāo) 題 BA-05 售樓處、樣板間管理協(xié)議評(píng)審表 BA-06 聯(lián)絡(luò)單 BA-07 售樓處、樣板間月檢記錄 BA-08 前期介入意見征詢表 BA-09 前期部、分公司交割單 第 2 頁 共 2 頁 BZHPM 前期部組織架構(gòu)圖 編號(hào):QG-01 前期部工作手冊(cè) 版號(hào)/修改狀 態(tài):A/0 主管副總經(jīng)理 前期部3、經(jīng)理 售樓處管理人員 保安員 保潔員 其他工作人員 第 1 頁,共 1 頁 BZHPM 前期部職權(quán)與職責(zé) 編號(hào):QG-02 前期部工作手冊(cè) 版號(hào)/修改狀 態(tài):A/0 一 前期部職權(quán) 物業(yè)管理委托合同簽定后,市場(chǎng)部移交相關(guān)資料,前期部代 表物業(yè)管理公司同發(fā)展商進(jìn)一步接洽。 組織保安部、清潔綠化部、工程部等相關(guān)部門對(duì)新接項(xiàng)目進(jìn) 行考察,提出合理化建議。 同發(fā)展商洽談售樓處、樣板間的接管方案,經(jīng)主管副總經(jīng)理 同意、公司評(píng)審后促使雙方總經(jīng)理簽定管理協(xié)議。 監(jiān)督檢查保安員、保潔員的崗位職責(zé)及其執(zhí)行情況,對(duì)不合 格者有權(quán)向主管部門提出更換人選。 二 前期部職責(zé) 1、 編制項(xiàng)目前期介入工作安排表,在不同階段組織相關(guān)部 門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察,匯總各部門意見,編制考察報(bào)告供 發(fā)展商參考。 2、 配合發(fā)展商的售樓需要,向其提供物業(yè)管理公司的宣傳 資料、入伙資料及其他需提供的材料。 3、 為新接項(xiàng)目建立檔案,收
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