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蘇州半島華府別墅公寓項目后評估報告（13頁）.docx

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上傳人：儒*** 編號：147152 2021-06-29 19頁 143.84KB

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1、蘇州【半島華府】項目蘇州【半島華府】項目后評估報告后評估報告二八年五月二八年五月蘇州【半島華府】項目后評估報告蘇州【半島華府】項目后評估報告前言：半島華府項目是蘇州公司運作的第一個項目，項目自 2004 年 11 月 24 日通過政府公開出讓獲得，2005 年 4 月正式開始動工，自最后的二期小高層公寓于 2006 年 7 月 22 日銷售以來，除部分車位以外，別墅和小高層公寓均已售罄，2007 年 11 底達到后評估時點。（數據截至時間為：2007 年 11 月 30 日）。基于對項目進行經驗總結和失敗教訓的吸取之目的，希望本后評估報告能為今后的開發項目，尤其是別墅類2、項目提供一定的借鑒。蘇州半島華府項目后評估過程中，蘇州公司同事認真對待，努力工作，總部的財務資金部、投資管理部、規劃設計中心和營銷策劃中心及發展管理部也積極地參與其中，在此表示謝意。目目錄錄核心內容提要 . 2 【項目概況及評估綜述】 . 3 【項目投資管理評估】 . 4 【項目規劃設計工作評估】 . 4 【項目營銷工作評估】 . 8 【項目進度、工程管理評估】 . 12 【項目成本管理評估】 . 16 核心內容提要核心內容提要【投資管理評估】【投資管理評估】可研階段對蘇州房地產發展方向的選擇以及土地吸納的時機把握較好。本項目通過快速啟動，加快開發進度，及時回籠資金，通過與政3、府協商延遲最后一期地價款支付時間等措施，使項目的內部收益率大幅度提高。【財務管理評估】【財務管理評估】該項目實現收入比可研有一定增幅，成本利潤率 24.0，實現了項目投資預期，但成本指標也有一定的增幅，尤其是建安成本有一定的超支，應進一步注意這方面的控制，建議要總結該項目的經驗教訓, 控制好項目發展的各個關鍵節點，以提高成本控制水平。【規劃設計工作評估】【規劃設計工作評估】項目在發展周期較短、設計參與單位較多的情況下，較好的完成了規劃設計、戶型設計、立面設計、景觀設計、裝修設計等方面的設計管理工作，順利實現了項目的策劃概念，保證了項目的高檔次定位，并贏得了市場的認同，取得了良好的經濟和社會效益。同時也為接下來的項目積累了寶貴的經驗。【營銷工作評估】【營銷工作評估】本項目是地產在蘇州最先亮相的代表性項目，為地產在蘇州的發展奠定了基

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