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房地產公司治理案例分析報告（44頁）.ppt

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上傳人：儒*** 編號：147180 2021-06-30 44頁 553.50KB

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1、1 治理，就是要按規則出牌。萬科企業公司治理目錄 1 1、公司概況、公司概況 2 2、組織架構演變組織架構演變 3 3、現階段的三級管理體系現階段的三級管理體系 4 4、現階段的公司治理模式、現階段的公司治理模式 5 5、公司治理結構的評價、公司治理結構的評價 3 萬科公司概況萬科公司概況 1. 公司法定中文名稱：萬科企業股份有限公司 2.法定代表人：王石 3.成立時間：1984年5月，是國內首批公開上市的公司之一。 4.總部：深圳 5.第一大股東：華潤股份有限公司（14.73%） 6.公司的主營業務：選擇經濟發達、人口眾多的大城市進行住宅開發。 1991年1月，公司A股在深圳證2、券交易所掛牌交易。是深圳證券交易所第二家上市公司。過去二十年，萬科營業收入復合增長率為31.4.%，凈利潤復合增長率為36.2% 經過多年發展，萬科形成了三頭博弈的分散股權結構大股東大股東中小股中小股東東管理層管理層傳統治理結構傳統治理結構反映大股東意志反映大股東意志職業經理人職業經理人大股東大股東中小股中小股東東萬科治理結構萬科治理結構反映職業經理人意志反映職業經理人意志萬科屬于股權分散的公眾控股上市公司，最大的股東比例不超過15%，管理層是平衡各個股東的要素，能彌補中小股東的先天不足，是企業能夠擁有持續盈利、持續增長和持續分紅派息的均好性均好性萬科不僅3、規定了股東、董事會、經理層和其他利益相關著的責任和權利分布，而且明確了在決策公司事務時所應遵循的規則和程序規則和程序。這一體系的創立和實施標志著它在經歷了品牌、產品等相關標準化建設之后，開始從內部管理進行優化，作為一個體系全方位打造行業標準現階段的三級管理體系現階段的三級管理體系在組織架構方面，萬科現階段采用的是區域中心制的組織架構形式職能制單項目職能制單項目組織結構組織結構矩陣制多項目組織結構區域中心制跨區域組織結構事業部制多項目組織結構案例：華潤置地案例：萬科集團案例：萬通實業萬科采用三級管理體系，從集團、區域中心到地區公司長三角區域管理中心假日風景上海城市花園四季花城南昌四季花城南京金色家園珠三角區域管理中心四季花城金色家園深圳沈陽長春金色家園城市

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