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1、階段匯報(bào)階段匯報(bào)27事業(yè)部運(yùn)作效率及事業(yè)部運(yùn)作效率及PC式的開(kāi)發(fā)運(yùn)作體系式的開(kāi)發(fā)運(yùn)作體系 上海區(qū)域本部企劃部上海區(qū)域本部企劃部 200200 年年9 9月月9 9日日 1 1、本次的學(xué)習(xí)目的、本次的學(xué)習(xí)目的 前言前言 2 2、本次學(xué)習(xí)的方法、本次學(xué)習(xí)的方法 區(qū)別于第一次在東京建物的學(xué)習(xí)，本次學(xué)習(xí)的主要目的鎖定在解決區(qū)別于第一次在東京建物的學(xué)習(xí)，本次學(xué)習(xí)的主要目的鎖定在解決 第一次回國(guó)與各部門(mén)溝通時(shí)，各部門(mén)所提出的待解決問(wèn)題。第一次回國(guó)與各部門(mén)溝通時(shí)，各部門(mén)所提出的待解決問(wèn)題。 因?yàn)榈谝淮螌W(xué)習(xí)已經(jīng)對(duì)東京建物的運(yùn)作流程有了一定的了解，本次因?yàn)榈谝淮螌W(xué)習(xí)已經(jīng)對(duì)東京建物的運(yùn)作流程有了一定的了解，本次 2、將不再采用“請(qǐng)東京建物進(jìn)行專題講解”的形式，而是采取“與東京將不再采用“請(qǐng)東京建物進(jìn)行專題講解”的形式，而是采取“與東京 建物員工共同工作”的形式，在更深入體會(huì)東京建物工作方法的同時(shí)，建物員工共同工作”的形式，在更深入體會(huì)東京建物工作方法的同時(shí)， 有針對(duì)性地解決我司提出的問(wèn)題。有針對(duì)性地解決我司提出的問(wèn)題。 事業(yè)部效率及事業(yè)部效率及PC式的開(kāi)發(fā)體系式的開(kāi)發(fā)體系 1 1、上海公司事業(yè)部提出的：、上海公司事業(yè)部提出的： （1 1）東京建物的事業(yè)部如何實(shí)現(xiàn)和保證“高效率的決策”？）東京建物的事業(yè)部如何實(shí)現(xiàn)和保證“高效率的決策”？ （2 2）東京建物的事業(yè)部，在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)的情況下，如何與相關(guān)部3、門(mén)協(xié)調(diào)）東京建物的事業(yè)部，在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)的情況下，如何與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào) 和整合？和整合？ 本周重點(diǎn)研究問(wèn)題本周重點(diǎn)研究問(wèn)題 事業(yè)部效率及事業(yè)部效率及PC式的開(kāi)發(fā)體系式的開(kāi)發(fā)體系 2 2、區(qū)域綜合管理部、上海公司總辦提出的：、區(qū)域綜合管理部、上海公司總辦提出的： （1 1）東京建物的會(huì)議體系如何有效實(shí)施和運(yùn)作？）東京建物的會(huì)議體系如何有效實(shí)施和運(yùn)作？ 事業(yè)部運(yùn)作方面事業(yè)部運(yùn)作方面 1 1 （一）事業(yè)部運(yùn)作：（一）事業(yè)部運(yùn)作： 首先，來(lái)說(shuō)明和解答事業(yè)部所提出的兩個(gè)問(wèn)題：“決策效率”和“內(nèi)部整合”首先，來(lái)說(shuō)明和解答事業(yè)部所提出的兩個(gè)問(wèn)題：“決策效率”和“內(nèi)部整合” 1、事業(yè)部的決策效率：、事業(yè)部的決策效率： 標(biāo)準(zhǔn)化的工作標(biāo)準(zhǔn)化的工作 規(guī)定化的決策事前溝通規(guī)定化的決策事前溝通 制度體系下的同級(jí)決策制度制度體系下的同級(jí)決策制度 事業(yè)部效率及事業(yè)部效率及PC式的開(kāi)發(fā)體系式的開(kāi)發(fā)體系 通過(guò)實(shí)際參加?xùn)|