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房地產公司成本控制分析報告（24頁）.ppt

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上傳人：儒*** 編號：147473 2021-06-30 24頁 325.50KB

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1、萬科公司成本控制分析 1.1房地產開發商成本管理面臨的挑戰 1.1.利潤是多少利潤是多少不準確不準確 2.2.項目間成本項目間成本不可比不可比 3.3.基礎資料管理基礎資料管理各顯神通各顯神通 4.4.項目銷售完了，如何準確計算項目的成本項目銷售完了，如何準確計算項目的成本一鍋燴一鍋燴 5.5.如何借鑒積累經驗教訓和參考歷史資料如何借鑒積累經驗教訓和參考歷史資料 - 憑感覺憑感覺 6.6.怎么進行項目成本的實時監控，防止成本失控怎么進行項目成本的實時監控，防止成本失控- 一支筆一支筆新項目發展新項目發展規劃設計規劃設計擴初設計擴初設 2、計施工圖設計施工圖設計施工組織與施工組織與材料采購材料采購竣工結算竣工結算成本估算成本估算目標成本測目標成本測算算一一目標成本測目標成本測算算二二目目標標成成本本動態成本動態成本結算成本分結算成本分析析目標成本形成目標成本形成目標成本執行目標成本執行 3.23.2核心設計思想核心設計思想-管管理實施過程理實施過程管理原則：管理原則：體現目標成本的先進性體現目標成本的先進性目標成本的嚴肅性目標成本的嚴肅性(3、 (納入績效考核納入績效考核) ) 基本概念：基本概念：管理工具管理工具：動態成本反映系統平臺動態成本反映系統平臺成本指標數據庫成本指標數據庫 3.33.3核心設計思想核心設計思想-目標目標成本管理成本管理目標成本：目標成本：目標成本是企業預先確定的、在一定時期內目標成本是企業預先確定的、在一定時期內和經過努力所要實現的成本目標；是項目成和經過努力所要實現的成本目標；是項目成本的控制線。本的控制線。動態成本：動態成本：是項目實施過程中各個時期體現的預期成本是項目實施過程中各個時期體現的預期成本結果（見動態成本構成）。結果（見動態成本構成）。項目發展項目發展施工施工規劃設計規劃設計招標招標竣工結算竣工結算簽約簽約銷售及物業管理銷售及物業管理是通過對房地產各個作業過程進行成本控制，實現降低成本的目的。是通過對房地產各個作業過程進行成本控制，實現降低成本的目的。

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