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房地產工程項目計劃管理體系介紹（40頁）.ppt

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上傳人：儒*** 編號：147506 2021-06-30 40頁 1.19MB

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1、萬科工程項目計劃管理體系介紹萬科工程項目計劃管理體系介紹萬科工程進度管理的破解之道房地產企業計劃管理常見的問題：計劃管理體系不完善案例：經營目標計劃與業務實施計劃脫節，未分解業務實施計劃缺乏統一管理案例：業務實施計劃不完善，存在疏漏或協同矛盾業務實施計劃缺乏過程管理案例：業務實施計劃過程缺乏跟蹤、評估及考核萬科工程進度管理的破解之道房地產企業計劃管理的基本流程：計劃、執行、評估、改進目標計劃產生行動計劃產生計劃執行監控行動計劃執行目標計劃下達計劃執行分析目標計劃調整 PDCA 萬科工程進度2、管理的破解之道房地產企業計劃管理的方法：計劃管理方法的基本定位運用目標管理、責任管理與過程管理的方法，對公司的經營管理活動進行全面規劃、跟蹤和調整萬科工程進度管理的破解之道目標管理分析并形成公司戰略與項目經營發展目標層層分解至相關業務部門責任管理相關業務部門制定各自保障目標實現的作業計劃匯總評價各部門作業計劃的合理性，評價不同業務計劃之間的協同性和保障性，根據項目開發流程制定總體協同的項目開發任務書（或稱項目開發計劃、項目開發大綱）萬科工程進度管理的破解之道過程管理跟蹤公司戰略與項目經營發展目標的執行情況評估各部門作業計劃執行情況及合理性調整目標計劃對3、各部門的作業計劃做出協同的調整系統管理持續改進萬科工程進度管理的破解之道房地產企業計劃管理應當解決的問題：公司的生存與發展的戰略性規劃問題當年度公司層面的經營與管理安排問題項目的開發經營工作計劃問題圍繞項目開發經營的專業作業計劃問題公司、項目和專業計劃的協同，以及各時間段工作任務的溝通落實問題房地產企業三級計劃管理體系的框架月度工作計劃任務書企業三年或五年經營計劃企業三年或五年經營計劃項目開發工作指導書人力資源工作指導書總經理辦公室年度工作目標及計劃財務管理部年度工作目標及計劃項目售后服務計劃項目營銷銷售計劃項目竣工驗收計劃項目配合銷售計劃項目分包、材料計劃項目施工報建計劃項目工程進度計劃項目報批報建

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