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房地產公司從個人學習到組織學習提升組織能力的培訓課件（35頁）.pptx

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培訓課件

上傳人：儒*** 編號：147510 2021-06-30 23頁 799.77KB

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1、21.6.28 1 集團知識傳承的思考: 從個人學習到組織學習、提升組織能力 21.6.28 2 背景高效的知識傳承是萬科集團重要的組織能力，將極大地提高最佳實踐在集團內的整理、分享和重新利用，提高創新能力和大大降低重復錯誤，促進集團的規模優勢，建立千億級企業的組織能力 2008年開始的集團知識傳承項目，在“個人/組織到個人/組織”的知識分享和重新利用上，取得了一定的成果，正在推廣。但是，我們需要進一步解決“組織學習、達成共識”、“形成組織能力的提升”問題，才能真正轉化為企業業績的提高。郁總關于知識傳承的談話：知識共享：管理部門牽頭在做，但如何從大的方面來改進？而不是建立圖書館2、，變成個人知識，而非組織能力。如何避免100多人同時去看龍湖的局面，肖楠提議可以在萬創里安排2個人職責就是外出學習樓盤，每個月跟本系統講一次，再變成設計標準的一部分，這才能保證組織不犯錯。怎樣建立組織的學習能力，未來一定更靠集體作戰，而非個人，我們并不追求每個人都不犯錯。我們要重新思考“以人為本”的說法。如果在“個人能力”和“組織能力”做選擇，我選擇“組織能力” 最近也發現一線公司一些好的組織學習、形成專業體系/ 流程能力的例子。寧波、合肥等新公司都表示出很強烈的組織學習、建立專業體系/ 流程能力的愿望 21.6.28 3 目錄知識傳承路線圖知識傳承路線圖從個人學習到組織學習3、提升組織能力組織學習的方式組織學習 vs.個人學習學習型組織的基石學習型組織的修煉組織學習的4種方式對萬科組織學習的思考：我們的組織類型和組織能力體現我們組織學習的實踐和摸索優勢和存在的問題思考:如何能夠做的更好 21.6.28 4 知識傳承路線圖從個人學習到組織學習、提升組織能力個人學習個人學習：通過工作實踐、教育培訓、輪崗交流，總結提煉提升組織能力提升組織能力組織學習、共識組織學習、共識分享分享知識知識個人學習個人學習團隊運用知識、產生績效團隊運用知識、產生績效個人運用知識、產生績效個人運用知識、產生績效企業績效企業績效分享知識分享知識：通過知識傳承平臺、培訓、會議、師傅帶徒弟、教練等方式。個人/組織個人/組織組織學習、共識組織學習、共識：通過團隊的定期學習/討論/總結會議、達成共識，決定采納某種知識或最佳實踐提升組織能力

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