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1、1 萬科的成本管理萬科的成本管理 20042004 觀點與選擇觀點與選擇 2 萬科的成本管理觀點和選擇萬科的成本管理觀點和選擇 正確認識成本管理正確認識成本管理 3 認識的重要性認識的重要性 做正確的事做正確的事 正正 確確 地地 做做 事事 做不正確做不正確 做正確做正確 我們做我們做 什么？什么？ 我們做得我們做得 如何？如何？ 不正確的事不正確的事 正確的事正確的事 最佳最佳 位置位置 不是最差不是最差 最差最差 位置位置 死定了死定了 正確認識成本管理正確認識成本管理 4 正確認識成本管理正確認識成本管理 財務(wù)管理財務(wù)管理與與成本管理成本管理 成本管理成本管理與與工程管理工程管理 建安2、造價管理建安造價管理與與項目成本管理項目成本管理 區(qū)分幾個區(qū)分幾個 關(guān)系關(guān)系 任何行業(yè)成本管理都是技術(shù)和經(jīng)濟的結(jié)合，房地產(chǎn)也是任何行業(yè)成本管理都是技術(shù)和經(jīng)濟的結(jié)合，房地產(chǎn)也是 如此，成本管理部首先是一個經(jīng)濟管理部門，要求它通曉技如此，成本管理部首先是一個經(jīng)濟管理部門，要求它通曉技 術(shù)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，用經(jīng)濟管理的方法來實現(xiàn)成本管理的職責。術(shù)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，用經(jīng)濟管理的方法來實現(xiàn)成本管理的職責。 兩個方面兩個方面 技術(shù)技術(shù) 經(jīng)濟經(jīng)濟 5 正確認識成本管理正確認識成本管理 項目發(fā)展項目發(fā)展 施工施工 規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 竣工竣工 1、從項目角度出發(fā)：、從項目角度出發(fā)： 重點回答單方可售面積多少元成本，直接用于3、測算與重點回答單方可售面積多少元成本，直接用于測算與 確定經(jīng)營績效。確定經(jīng)營績效。 銷售銷售 兩個類別兩個類別 物業(yè)管理物業(yè)管理 6 正確認識成本管理正確認識成本管理 分判分判 招標招標 簽約簽約 變更變更 結(jié)算結(jié)算 兩個類別兩個類別 2、從合同角度出發(fā)：、從合同角度出發(fā)： 重點回答單位作業(yè)多少元成本，是項目成本的構(gòu)成部分。重點回答單位作業(yè)多少元成本，是項目成本的構(gòu)成部分。 7 設(shè)計設(shè)計 招標招標 施工施工 SPEND曲線曲線 項目周期項目周期 成成 本本 發(fā)生的發(fā)生的 成本成本 形成的形成的 成本成本 新項目發(fā)展新項目發(fā)展 成本控制重點成本控制重點 放那兒好？放那兒好？ 70% %80% % 20% % 銷售及物管銷售及物管 正確認識成本管理正確認識成本管理成本管理工作重心成本管理工作重心 8 工作重心前移工作重心前移 客戶分析；客戶分析； 設(shè)計方案優(yōu)化；設(shè)計方案優(yōu)化； 結(jié)構(gòu)指標控制；結(jié)