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1、【目錄】: table 1)前言 2）產(chǎn)品策略 3）設(shè)計管理 4）知識管理 5）展望未來 設(shè)計管理 【目錄】: table 1)前言 2）產(chǎn)品策略 3）設(shè)計管理 4）知識管理 5）展望未來 歷史回顧 專業(yè)部門管理制度（專業(yè)部門管理制度（20002000年年20022002年年) ) 項目負責(zé)人管理制項目負責(zé)人管理制(2003(2003年年） 綜合管理（綜合管理（19941994年年19981998年）年） 初級項目負責(zé)人管理制度（初級項目負責(zé)人管理制度（19981998年年20002000年）年） 【目錄】: table 1)前言 2）產(chǎn)品策略 3）設(shè)計管理 4）知識管理 5）展望未來 人力資2、源發(fā)展 項目負責(zé)人制能否成功的關(guān)鍵在于人，經(jīng) 過2004年的鍛煉，萬創(chuàng)人員現(xiàn)有構(gòu)成如下： 部門領(lǐng)導(dǎo)5人 項目負責(zé)人5人 業(yè)務(wù)骨干4人 建筑技術(shù)3人 室內(nèi)設(shè)計5人 部門秘書1人 一般員工11人 總計34人 【目錄】: table 1)前言 2）產(chǎn)品策略 3）設(shè)計管理 4）知識管理 5）展望未來 人力資源發(fā)展 實行項目負責(zé)人制后我們的員工構(gòu)成正 在朝良性方向發(fā)展： 不穩(wěn)定型 穩(wěn)定型 良好增長型 部門領(lǐng)導(dǎo) 一般員工 業(yè)務(wù)骨干 公司 個人 雙贏 項目負責(zé)人制 【目錄】: table 1)前言 2）產(chǎn)品策略 3）設(shè)計管理 4）知識管理 5）展望未來 人力資源發(fā)展 同時2004年我們加強了部門內(nèi)部培訓(xùn)就，3、 加速職員的成長： 專業(yè)人員設(shè)計管理培訓(xùn) 設(shè)計過程中的效果控制 新職員 景觀設(shè)計流程成果及成本控 制案例培訓(xùn) 深圳區(qū)域產(chǎn)品策略 資深職員 建筑生態(tài)技術(shù) 歐洲城市規(guī)劃 外部培訓(xùn) 部門全體 公司副總經(jīng)理 萬創(chuàng)總經(jīng)理 萬創(chuàng)副總經(jīng)理 萬創(chuàng)副總經(jīng)理 東 海 岸 項 目 負 責(zé) 人 萬 科 城 項 目 負 責(zé) 人 第 五 園 項 目 負 責(zé) 人 設(shè) 計 組 設(shè) 計 組 設(shè) 計 組 萬創(chuàng)總建筑師 總 經(jīng) 理 助 理 標(biāo) 準(zhǔn) 化 中 心 品 質(zhì) 管 理 中 心 東 莞 項 目 負 責(zé) 人 設(shè) 計 組 中 山 項 目 負 責(zé) 人 設(shè) 計 組 廣 州 項 目 負 責(zé) 人 設(shè) 計 組 【目錄】: table 1)前言 2）產(chǎn)品策略 3）設(shè)計管理 4）知識管理 5）展望未來 組織架構(gòu) 17 miles 項 目 負 責(zé) 人 設(shè) 計 組 建 筑 技 術(shù) 組 【目錄】: table 1)前言 2）產(chǎn)品策略 3）設(shè)計管理