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房地產公司經營管理之路培訓課件（64頁）.ppt

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培訓課件

上傳人：儒*** 編號：147536 2021-06-30 64頁 1.39MB

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1、1 經營管理之路經營管理之路 2 經營成果經營成果收入數支出數利潤數過程管理過程管理收入管理副營業務人均管理面積單位面積成本單位綠化成本風險管理風險管理資金采購核算人員比賽結果比賽結果進球數失球數凈勝球過程管理過程管理傳球成功率射門次數射正次數搶斷成功率成功撲救道德風尚觀賞性風險管理風險管理（概率）漏人犯規禁區內犯規關鍵時刻注意力不集中傷員紅牌年齡結構 THE WORLD CUP 經營管理 3 課程介紹經營管理理念經營收支報表經營資源開發經營管理成本經營管理風險 4 管理報告十問管理報告十問 1、萬科家園為什么上半年2、收入150萬,下半年130萬?服務中心說是什么收付實現制??？ 2、物業服務中心人員工資的疑問：我看過全體保安的人工成本上期是30萬，保安的數量是60人上下（該數據是物業服務中心人員告知）。同時管理辦公室人工成本為15萬，經查詢物業服務中心辦公室人員為10人，換句話說等于這10人拿了 30個保安的工資?。ó敃r在查詢的時候管理人員一開始回答我說這里面有維修人員和綠化人員的工資，但是賬目里面該兩項開支是單獨立項的） 3、物業服務中心的開銷：發現物業服務中心的開銷中有多項不合理費用切數字龐大，目前最引起爭議的是所謂的其他費用。累計全年的其他費用高達20萬（這個是在物業服務中心連電腦維3、護費幾百塊也單獨立項的情況下出現的）。咨詢物業服務中心人員這是什么費用，回復說不知道要問財務，但財務不在。 4、接著是交通費，交通費目前累計是接近5萬塊，平均每天高達200塊，我就很納悶了是有業務員要出去跑銷售啊還是有采購員要出去跑采購？天天有這么高的交通費用？回復我說是員工的上下班費用！核算報表經營管理成本管理風險控制 5 5、然后是員工的活動費用：這個費用最荒唐，數字為3個季度竟然有5萬的物業服務中心員工活動費用（要知道這個費用竟然是在連年虧損的情況下出現的），同時另外還有一個管理傭金，全年總共提走了60萬左右。既然管理公司有了傭金為什么員工活動費用要另外支出呢？ 6、還有個疑問：賬目上顯示的會所竟然是虧損的！（本人沒在會所消費過所以不好評論，但根據目前來看這個虧損實在是很大的？） 7、賬目上顯示全年物業服務中心的總共收入為600萬多，而支出為650萬

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