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1、萬科成本管理經驗推廣報告萬科成本管理經驗推廣報告 主要內容主要內容 一、萬科成本管理的實踐一、萬科成本管理的實踐 二、萬科成本管理模式二、萬科成本管理模式 三、成本管理的幾點思考三、成本管理的幾點思考 萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐 萬科成本管理重要歷程回顧萬科成本管理重要歷程回顧 19981998年：年： 集團“成本管理年”集團“成本管理年” 20002000年：年： 集團財務部設成本審算組，深圳地產改審算部為“成本管理部”集團財務部設成本審算組，深圳地產改審算部為“成本管理部” 20022002年：年： 確定萬科成本管理目標和宗旨確定萬科成本管理目標和宗旨 20032003年年: :2、 目標成本管理責任成本管理作業(yè)成本管理的萬科成本管理模式確立。目標成本管理責任成本管理作業(yè)成本管理的萬科成本管理模式確立。 20042004年：年： 深圳成立區(qū)域成本管理部深圳成立區(qū)域成本管理部 20052005年：年： 首屆集團造價研討會召開首屆集團造價研討會召開 20062006年：年： 萬科成本知識體系平臺搭建成型，啟動工廠化成本研究萬科成本知識體系平臺搭建成型，啟動工廠化成本研究 20072007年：年： 適應新發(fā)展時期的成本管理方法論探索、制度完善、風險控制、信息化適應新發(fā)展時期的成本管理方法論探索、制度完善、風險控制、信息化 平臺升級工作全面開展平臺升級工作全面開展 20072003、7年：年： 集團成本管理部成立集團成本管理部成立 成本管理目的及內涵：成本管理目的及內涵： 健康健康 合理合理 有序有序 成本管理應符合制度要求，透明、規(guī)范，杜絕黑箱操作，摒成本管理應符合制度要求，透明、規(guī)范，杜絕黑箱操作，摒 棄個人利益的存在。并通過前溯管理與內控，促進公司相應環(huán)節(jié)運棄個人利益的存在。并通過前溯管理與內控，促進公司相應環(huán)節(jié)運 作的規(guī)范性。作的規(guī)范性。 在科學、準確的分析基礎上，充分發(fā)掘成本管理空間，在有效在科學、準確的分析基礎上，充分發(fā)掘成本管理空間，在有效 的成本前置中，使成本支出能提升客戶價值、帶來經濟收益，控制、的成本前置中，使成本支出能提升客戶價值、帶來經濟收益，控制、 減少無效成本的發(fā)生。減少無效成本的發(fā)生。 通過精細化的成本管理，用準確的數據提供決策依據，使可研通過精細化的成本管理，用準確的數據提供決策依據，使可研 成本測算、目標成本、動態(tài)成本與結算成本相互印