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1、年度目標(biāo)和行動溝通會年度目標(biāo)和行動溝通會 2004 萬科采購管理萬科采購管理 發(fā)展與務(wù)實發(fā)展與務(wù)實 內(nèi)容綱要內(nèi)容綱要 【一一】萬科工程管理發(fā)展歷程工程管理發(fā)展歷程 【二】【二】工程管理實踐工程管理實踐 【三】【三】挑戰(zhàn)和機(jī)遇挑戰(zhàn)和機(jī)遇 3.1 3.1 采購管理發(fā)展模式采購管理發(fā)展模式 【工程管理務(wù)實指南工程管理務(wù)實指南】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購管理采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理 發(fā)展模式發(fā)展模式 管理模式 供 應(yīng) 商 管 理 短期：流程自 動化、精準(zhǔn)化 中期：管理模 式設(shè)計 長期：供應(yīng)結(jié)構(gòu)設(shè)計 3.1 3.1 采購組織機(jī)構(gòu)采購組織機(jī)構(gòu) 【工程管理務(wù)實指南工程2、管理務(wù)實指南】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 3. 采購管理采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理 采購管理的組織機(jī)構(gòu)采購管理的組織機(jī)構(gòu) 集團(tuán)成本計劃管理委員會：集團(tuán)采購管理的決策機(jī)構(gòu)；集團(tuán)成本計劃管理委員會：集團(tuán)采購管理的決策機(jī)構(gòu)； 集團(tuán)集中采購工作小組：集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商工作；集團(tuán)集中采購工作小組：集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商工作； 集團(tuán)采購管理中心：集團(tuán)采購管理日常工作；集團(tuán)采購管理中心：集團(tuán)采購管理日常工作； 地區(qū)采購領(lǐng)導(dǎo)小組：地區(qū)采購的決策機(jī)構(gòu)：地區(qū)采購領(lǐng)導(dǎo)小組：地區(qū)采購的決策機(jī)構(gòu)： 地區(qū)工程管理部等：采購管理日常工作。地區(qū)工程管理部等：采購管理日常工作。 案例：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注招投標(biāo) 資質(zhì)審3、查原則資質(zhì)審查原則 全面招標(biāo)原則全面招標(biāo)原則 網(wǎng)上招標(biāo)原則網(wǎng)上招標(biāo)原則 多權(quán)分立、集中管理原則多權(quán)分立、集中管理原則 可追溯原則可追溯原則 采購原則采購原則 3.2 3.2 采購管理流程采購管理流程 【工程管理務(wù)實指南工程管理務(wù)實指南】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 3. 采購管理采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理 采購管理概要流程采購管理概要流程 案例：對供應(yīng)商審核 需求部門提需求計劃 工程部編制采購計劃 招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)確定方式 一般采購 戰(zhàn)略供應(yīng)商 直接采購 3.2 3.2 采購管理流程采購管理流程 【工程管理務(wù)實指南工程管理務(wù)實指南】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 3. 采購管理采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理 案例：對供應(yīng)商審核 戰(zhàn)略采購流程戰(zhàn)略采購流程 3.2 3.2 采購管理流程采購管理流程 【工程管理務(wù)實指南工程管理務(wù)實指南】 1. 質(zhì)量