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1、萬科籌資之路與資本結構分析 成長的足跡成長的足跡 1984年5月30日，一家名為“現代科教儀器展銷中心”的企業 在深圳誕生，經營辦公設備、視頻器材的進口銷售業務，并成為深圳 市最大進口銷售商，同期其第一家內聯企業“現代醫學技術交流中心” 宣告成立。翌年，在進口機電產品市場萎縮的情況下，該企業依托 “深圳廣州北京 三點一線”的銷售模式，營業額一度 占國家計劃外市場的60%。1986年，該企業為擺脫僵化體制，籌措發 展資金，高層決議在兩年內完成以公開發行股票為目標的股份化改造， 同年成立第一家中外合資企業“深圳國際企業服務公司”。1987年， 公司更名為“深圳現代科儀中心”，調整業務經營方向并發展2、順利， 與SONY公司建立密切聯系。同年興辦第一個工業投資項目“精實企業 有限公司”。1988年，公司再次更名為“深圳現代企業有限公司”， 同時股改方案獲批成為國家持股60%、職工持股40%的股份制公司，并 定名為“深圳萬科企業股份有限公司”。同年11月，公司進入房地產 業。1990年，公司初步形成了商貿、工業、房地產和文化傳播的四大 經營架構。 1991年，公司向廈門、上海等地擴展房地產業務；影片過 年獲國際大獎。1992年，公司跨地區經營發展迅速，旗下聯營 和附屬企業遍布國內15個城市。同時公司內部刊物萬科周報 應運而生并從18期獲深圳市企業內部刊號，此后更名為萬科周 刊。1993年1月，3、集團推出上海城市花園項目，并成為其代表 作。同月集團管理層召開務虛會，決定放棄以綜合商社為目標的 發展模式，并確定以城市大眾住宅開發為公司主導業務的經營方 向。此后，萬科一路穩步發展并不斷做著減法，對非核心業務進 行調整，其中甚至不乏一些優質項目如萬佳百貨、深圳萬科供電 服務公司等，1997年10月完成全部調整工作。 在萬科發展過程中，同銀行的合作力度也不斷加大，于2000 年首次成為中國銀行總行級客戶（授信額度20億人民幣）。 此后相繼與農業銀行、招商銀行簽訂類似數億乃至數十億額 度戰略性的銀企合作協議。截止2006年底，萬科行業龍頭的 地位已無法撼動，總資產達480余億元人民幣。 實際控制人實際控制人:萬科企業股份有限公司職工委員會萬科企業股份有限公司職工委員會 主營業務：主營業務： 萬科籌資之路： 1.權益資本的籌集： A股、B股、權證、留存收益 2.債務資本的籌集： 短期借款、長期