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2020年龍華金茂府住宅項目傳播策略推廣方案.pdf

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傳播策劃

上傳人：儒*** 編號：147995 2021-07-02 188頁 12.26MB

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1、時代由此劃分深圳豪宅2.0序章 STRATEGIC THINKING 龍華14W+ 超越現有認知的預期需建立突破當下的價值引領 STRATEGIC THINKING 金茂府14W+ 超級產品IP匹配價格預期在于對等價值的鏈接更在競爭坐標系的重建 STRATEGIC THINKING 對于一個需要將片區均價翻倍的現象級豪宅沒有對標，或只能讓自己成為他人的對標是天生需具備的睥睨眾生的姿態更是一種使命當然 STRATEGIC THINKING 以2013年為深圳超級豪宅元年以深圳灣1號為佐證頭部客戶的心理天際屢被刷新，更趨理性，更難被單一價值撼動。 STRATEGIC THI2、NKING 城市最好的地段x城市最好的空間x城市最好的資源每一個超級豪宅，都是在邀約頭部客戶為這座城市的真金白銀投票，更是基于城市競爭力上限的博弈區域的吸引力是否足夠？資源、安全、國際化程度，資產流通性，產品力，服務、圈層、品位、個體偏好都是富豪們投票的重要依據，但其中身份感與心理門檻最為本源。 STRATEGIC THINKING 基于此，對于龍華金茂府的14W+，買家最可能的抗性在于龍華，突破點也在于龍華。城市與區域價值的發育程度，是超級豪宅最重要的基底。回望深圳灣1號與深圳灣的協同并進，金茂府必須代表龍華的最精華，也必須超越龍華的當下，憑一己之力，證言可超越當下龍華3、線性周期的能力。 STRATEGIC THINKING 今天的龍華，正處于全面豪宅化的前夜，正全速完成基于中產階級的資源配置。交通、配套、資源，一系列城市空間形態的重構，主要圍繞中產的消費、生活、工作、教育等需求展開。這也造就了龍華頂級豪客的痛點，他們對資本、身份、安全、頂級生活方式的渴求尚未被滿足。當下的龍華，尚不具備為財富階層傾斜頂級資源的基底。基于此，金茂府重序龍華的本質，在于革命性、飛躍式的產品力迭代更在于金茂府與新龍華，如何攜手打開深圳下一座頂豪區的入口 STRATEGIC THINKING 以史為鑒，深圳豪宅區的走向從資源稀缺度指向國際化程度 80年代 90年代90年代 2005年20052005 2008 20112011 2012 2010 2006 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 銀湖富人區大梅沙富人區觀瀾湖富人區尖崗山富

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