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1、慶慶保保利利地地產(chǎn)產(chǎn)改改及及員員工工激激勵(lì)勵(lì)方方案案 目的1、 為完善公司治理構(gòu)堅(jiān)持感恩、激勵(lì)及利益共享5+5+10的指導(dǎo)方公司擬 權(quán)和利分的激勵(lì)機(jī)制以增強(qiáng)核心團(tuán)及干員工的向心力和凝力激發(fā) 大家強(qiáng)烈的主人意和任感實(shí)現(xiàn)共擔(dān)利益共享的目的。 2、激勵(lì)對及方式 2.1、公司核心成員 激勵(lì)方式2%公司實(shí)權(quán)益+業(yè)分權(quán)核心東具有所有權(quán)分權(quán)、投票決 權(quán)權(quán)益票可以和出售和回。 2.2、服務(wù)期5年以上的干成員 激勵(lì)方式1%公司實(shí)權(quán)益+業(yè)分權(quán)干實(shí)東具有東所有權(quán)分權(quán)、 但沒有投票決權(quán)票可以和出售和回。 2.3、公司監(jiān)事及干成員 激勵(lì)方式1%公司擬+業(yè)分權(quán)擬東具有分權(quán)沒有所有權(quán)、投票 決權(quán)票不和出售在離開企業(yè)或休時(shí)動(dòng)2、失效。 2.4、公司其他理及技術(shù)干成員具體位及人員另定。 激勵(lì)方式業(yè)分權(quán)。 2.5、根據(jù)員工服務(wù)年、位整及所做獻(xiàn)的大小公司實(shí)份或激勵(lì)權(quán)益可以為 實(shí)享受東相應(yīng)的權(quán)利激勵(lì)對不任崗位求本人求或公司整 激勵(lì)崗位公司有權(quán)取消激勵(lì)權(quán)益。 3、核心、干成員構(gòu) 年=年度固定工+權(quán)分實(shí)東、擬東+業(yè)核分 4、分來源及比例 激勵(lì)對享有公司年度所實(shí)現(xiàn)的稅后利潤或權(quán)所帶來的升值根據(jù)不同利潤區(qū)和分 比例扣50%作為企業(yè)發(fā)展留存外按激勵(lì)對所享受的數(shù)百分比分。 5、實(shí)現(xiàn)稅后利潤區(qū)段及分比例 5.1、公司全年實(shí)現(xiàn)稅后利潤500萬以下所有稅后利潤用于企業(yè)發(fā)展留存分比例為0 5.2、公司全年實(shí)現(xiàn)稅后利潤500含以上50%用于企業(yè)發(fā)3、展留存50%用于年度分 5.3、東利實(shí)份及擬份按年度稅后利潤及及東應(yīng)得比例予以分核心及 干員工激勵(lì)利的實(shí)得分應(yīng)與本人年度業(yè)予以掛其方法 核核心心及及干干成成員員年度年度實(shí)實(shí)得得激激勵(lì)勵(lì)利利=年度應(yīng)年度應(yīng)得得利利個(gè)人個(gè)人或或團(tuán)團(tuán)年度年度業(yè)業(yè)核核分分值值 6、公司的權(quán)利 6 .1、公司有權(quán)求激勵(lì)對按其所崗位的求做好工作激勵(lì)對不任崗位 求事會(huì)批準(zhǔn)可以整激勵(lì)對的崗位權(quán)激勵(lì)及分權(quán)益按5.4年度業(yè)核 予以處理。 6.2、激勵(lì)對因犯法律、反業(yè)德、泄公司機(jī)密、失或?yàn)^為嚴(yán)損害公 司利益或聲事會(huì)批準(zhǔn)可以取消激勵(lì)對尚未實(shí)現(xiàn)的權(quán)激勵(lì)及分權(quán)益并 有向激勵(lì)對求償其公司成的損失的權(quán)利。 6.3、 法律、法定的其它相關(guān)權(quán)利。 7、公司的義務(wù) 7.1、 向激勵(lì)對發(fā)放本辦法定的權(quán)激勵(lì)及分權(quán)益。 7.2 、法律、法定的其它相關(guān)義務(wù)。 稅后利潤或權(quán) 所帶來的升值 50%用于企業(yè) 留存 70%東 利分 47.5+47.5 %份利