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房地產開發集團績效管理手冊.doc

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上傳人：故事編號：148419 2021-07-03 17頁 6.07MB

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1、 * * * * * *房房房房地地地地產產產產開開開開發發發發集集集集團團團團績績績績效效效效管管管管理理理理手手手手冊冊冊冊 *有限公司有限公司目錄目錄第一章：績效管理概述第二章：績效指標辭典的建立第三章：公司級績效管理第四章：部門級績效管理第五章：員工個人績效管理第六章：項目考核第七章：績效工資的計算第八章：其他第九章：附則第十章：附件第一章第一章績效管理績效管理概述概述第一條：第一條：績效績效管理宗旨管理宗旨 1、為了持續不斷地提高和改進公司、部門和員工的工作績效，確保公司戰略目標、年度經營目標的達成和相關政策、制度的有效實施，特制定本制度。 2、本制2、度旨在通過定期對公司、部門和員工的工作績效進行評價，為公司各項人力資源管理工作提供數據。第二條：第二條：績效績效管理管理原則原則 1、公開原則：考核過程公開化、制度化。 2、客觀性原則：用事實說話，避免帶入個人主觀因素。 3、反饋原則：在考核結束后，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，并對考核結果存在的問題做出合理解釋和及時修正。 4、時限性原則：績效考核反映考核期內被考核人的業績狀況，必須在規定的時間內完成各項考核指標的打分、績效溝通、績效成績匯總與發布、績效分析、績效結果的綜合應用及下次績效目標值的設置。 5、可操作性原則：強調考核體系的實效和可操作性，以易3、于執行為基本設計思路。 6、逐步完善的原則：不追求過分精細化，以推進考核規范化實施為目的，在實際過程中逐步完善考核管理體系。 7、改進提升為導向的原則：不過分強調獎懲為考核目的，強調對員工的績效改進和提升。 8、申訴原則：被考核者認為有失公正的地方，可以要求考核者進行必要的解釋，或由被考核者直接向人力資源部和考核委員會申訴。第三條：第三條：適用范圍適用范圍本制度適用于對所有部門、所有員工的績效管理。第四條：績效管理組織第四條：績效管理組織考核組織主要職責績效考核委員會主任：集團總裁副主任：集團副總裁成員：總經理、副總經理、總監提出公司績效考核總體要求；對考核結果進行最終審批；負責就部門考核過程中出現的申訴、爭議進行仲裁；負責考核體系的解釋和修訂；負責對績效合約調整的批準；負責部門承擔的考核指標影響到其他部門的考核成績時，進行最終裁決。人力行政部部門考

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