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上傳人：故事編號：148527 2021-07-03 14頁 703.38KB

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1、項目運營知識大分享 1 項項目目運運營營知知識識大大分分享享項目運營知識大分享 2 明源地產研究院明源地產研究院-項目運營知識大分享項目運營知識大分享項目運營知識大分享項目運營知識大分享 1 1-打造地產項目快速復制能力打造地產項目快速復制能力隨著房地產市場的規劃化，房地產的利潤必將組建回歸正常水平，步入微利時代。地產企業必須思考：在微利時代下，企業如何通過資源的整合和最大化利用，來體現規?；?集團化的收益。也就是說，我們如何擁有快速復制項目的能力。GE 的工廠布局，細微到洗手間的位置，在每個國家都是相同的，這就是 GE 的標準化；我們津津樂道的麥當勞和肯德基的2、快速擴張，也是同樣注意到每個門店的裝修、每個員工的，穿著以及每個客戶接待的過程，這些都是相同的，這也是標準化。因此，我們相信，成功的企業是要靠標準化的核心競爭能力來占領市場，甚至通過把自己的標準變為全行業可以接受的標準，向其他企業滲透，房地產行業的企業也是離不開這條規律的。我們認為，地產企業運作的基本單元是項目，也就是標準化的基本對象在于項目，標準化的項目模板，是項目快速被復制、地產企業迅速擴張的根本。構建一體化、標準化的項目運作體系，一方面，可以在內部形成規范化、結構化的項目：實現項目要求控制的明晰，支撐精細化管理；實現項目任務結構的快速分解和計劃的有效編制，支撐項目的規模化復3、制；另一方面，在規范化的基礎上，可以實現管理模式的對外輸出，為資源整合提供有力支撐，這在組織項目開發，甚至在于外部進行合作開發的過程中作用顯著。那么，如何打造一體化的項目運作體系，是想項目管理標準化呢？我們認為主要分為三個方面：項目管理項目管理/工作清理工作清理按照不同類型的項目，分別清理各類項目的工作任務清單，形成工作項模板和項目計劃模板。流程管理流程管理因為項目管理很大程度上來說，都是對于公司內外、部門內外、專業內外的項目人員之間的溝通和協作。因此可以用流程管理的思路，對工作任務之間的關系，具體的重點工作項進行清理，明確項目的關鍵控制點、審批點等要素。知識管理知識管理項目中沉積下來的經驗、文檔往往是項目最寶貴的財富，但是知識點的積累機制，以及知識如何復用，也是項目中的難點。通過項目中、流程中的知識點的清理、建立合理的知識分類存儲機制，同事建立完善的

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