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1、 項目運(yùn)營知識大分享 1 項項 目目 運(yùn)運(yùn) 營營 知知 識識 大大 分分 享享 項目運(yùn)營知識大分享 2 明源地產(chǎn)研究院明源地產(chǎn)研究院-項目運(yùn)營知識大分享項目運(yùn)營知識大分享 項目運(yùn)營知識大分享項目運(yùn)營知識大分享 1 1-打造地產(chǎn)項目快速復(fù)制能力打造地產(chǎn)項目快速復(fù)制能力 隨著房地產(chǎn)市場的規(guī)劃化，房地產(chǎn)的利潤必將組建回歸正常水平，步入微利時代。地 產(chǎn)企業(yè)必須思考：在微利時代下，企業(yè)如何通過資源的整合和最大化利用，來體現(xiàn)規(guī)模化和 集團(tuán)化的收益。也就是說，我們?nèi)绾螕碛锌焖購?fù)制項目的能力。GE 的工廠布局，細(xì)微到洗 手間的位置，在每個國家都是相同的，這就是 GE 的標(biāo)準(zhǔn)化；我們津津樂道的麥當(dāng)勞和肯德 基的2、快速擴(kuò)張，也是同樣注意到每個門店的裝修、每個員工的，穿著以及每個客戶接待的過 程，這些都是相同的，這也是標(biāo)準(zhǔn)化。因此，我們相信，成功的企業(yè)是要靠標(biāo)準(zhǔn)化的核心競 爭能力來占領(lǐng)市場，甚至通過把自己的標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)槿袠I(yè)可以接受的標(biāo)準(zhǔn)，向其他企業(yè)滲透， 房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)也是離不開這條規(guī)律的。 我們認(rèn)為，地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作的基本單元是項目，也就是標(biāo)準(zhǔn)化的基本對象在于項目，標(biāo)準(zhǔn) 化的項目模板，是項目快速被復(fù)制、地產(chǎn)企業(yè)迅速擴(kuò)張的根本。構(gòu)建一體化、標(biāo)準(zhǔn)化的項目 運(yùn)作體系，一方面，可以在內(nèi)部形成規(guī)范化、結(jié)構(gòu)化的項目：實(shí)現(xiàn)項目要求控制的明晰，支 撐精細(xì)化管理；實(shí)現(xiàn)項目任務(wù)結(jié)構(gòu)的快速分解和計劃的有效編制，支撐項目的規(guī)?；瘡?fù)3、制； 另一方面，在規(guī)范化的基礎(chǔ)上，可以實(shí)現(xiàn)管理模式的對外輸出，為資源整合提供有力支撐， 這在組織項目開發(fā)，甚至在于外部進(jìn)行合作開發(fā)的過程中作用顯著。 那么， 如何打造一體化的項目運(yùn)作體系， 是想項目管理標(biāo)準(zhǔn)化呢？我們認(rèn)為主要分為三 個方面： 項目管理項目管理/工作清理工作清理 按照不同類型的項目， 分別清理各類項目的工作任務(wù)清單， 形成工作項模板和項目計劃 模板。 流程管理流程管理 因?yàn)轫椖抗芾砗艽蟪潭壬蟻碚f，都是對于公司內(nèi)外、部門內(nèi)外、專業(yè)內(nèi)外的項目人員之 間的溝通和協(xié)作。因此可以用流程管理的思路，對工作任務(wù)之間的關(guān)系，具體的重點(diǎn)工作項 進(jìn)行清理，明確項目的關(guān)鍵控制點(diǎn)、審批點(diǎn)等要素。 知識管理知識管理 項目中沉積下來的經(jīng)驗(yàn)、文檔往往是項目最寶貴的財富，但是知識點(diǎn)的積累機(jī)制，以及 知識如何復(fù)用，也是項目中的難點(diǎn)。通過項目中、流程中的知識點(diǎn)的清理、建立合理的知識 分類存儲機(jī)制，同事建立完善的