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1、產(chǎn)品力提升執(zhí)行指引 20180620 附件三：產(chǎn)品力提升執(zhí)行指引附件三：產(chǎn)品力提升執(zhí)行指引 為匹配集團高周轉(zhuǎn)要求，項目產(chǎn)品力提升需在充分的市場及客戶調(diào)研后，合理衡量增值設(shè)計實施 過程中增加的成本與產(chǎn)品溢價之間的關(guān)系，最后綜合考慮項目的產(chǎn)品定位，得出產(chǎn)品力增值措施。現(xiàn) 對各區(qū)域產(chǎn)品力提升執(zhí)行指引進行規(guī)范，具體如下： 現(xiàn) 對各區(qū)域產(chǎn)品力提升執(zhí)行指引進行規(guī)范，具體如下： 一、產(chǎn)品力提升執(zhí)行指引 一、產(chǎn)品力提升執(zhí)行指引 1、產(chǎn)品力提升執(zhí)行步驟 1、產(chǎn)品力提升執(zhí)行步驟 營銷將客戶需求與設(shè)計部、成本部及財務(wù)部充分溝通后，在符合規(guī)范、成本最優(yōu)化前提下，進 行產(chǎn)品力提升。 第一步：提出產(chǎn)品力提升增值措施。第一2、步：提出產(chǎn)品力提升增值措施。營銷結(jié)合市場及客戶調(diào)研，進行項目產(chǎn)品力自檢及對標(biāo)， 確定產(chǎn)品力提升增值措施。 （1）高周轉(zhuǎn)項目：側(cè)重于規(guī)劃、商業(yè)、車位等內(nèi)容的對比研究提升（1）高周轉(zhuǎn)項目：側(cè)重于規(guī)劃、商業(yè)、車位等內(nèi)容的對比研究提升（套用集團標(biāo)準(zhǔn)部分不需自檢 考核，如標(biāo)準(zhǔn)戶型、綜合樓、展示區(qū)設(shè)置等） 。 （2）其他項目： （2）其他項目：規(guī)劃類、建筑類、展示類、裝標(biāo)類、商業(yè)類、車位類（套用集團標(biāo)準(zhǔn)部分不需 自檢考核） 第二步：確定產(chǎn)品力提升增值措施的設(shè)計規(guī)范可行性。第二步：確定產(chǎn)品力提升增值措施的設(shè)計規(guī)范可行性。營銷針對經(jīng)市場及客戶驗證的產(chǎn)品力提 升增值措施進行提資，與設(shè)計溝通規(guī)劃落地可行性。設(shè)計部3、對增值措施設(shè)計規(guī)范可行性進行反饋。 第三步：評估產(chǎn)品力提升增值措施的成本增加與產(chǎn)品溢價關(guān)系。第三步：評估產(chǎn)品力提升增值措施的成本增加與產(chǎn)品溢價關(guān)系。結(jié)合做完增值措施后的總成本 及滿足投資定案利潤的總利潤，得出產(chǎn)品總均價。若均價超過預(yù)期市場水平，則調(diào)整增值項，降低 成本；若均價滿足預(yù)期市場水平，則確定最終產(chǎn)品力提升增值項（設(shè)計規(guī)范可行且成本最優(yōu)）。成 本管理部及財務(wù)部對增加增值措施后的成本進行測算，結(jié)合利潤目標(biāo)，反推售價。 第四步：確定最終落地的產(chǎn)品力提升增值措施。第四步：確定最終落地的產(chǎn)品力提升增值措施。成本最優(yōu)前提下，營銷提資區(qū)域設(shè)計，落實最終 的產(chǎn)品力提升增值措施，設(shè)計按營銷終審提資表內(nèi)容進行設(shè)計規(guī)劃。 產(chǎn)品力提升驗收時間：產(chǎn)品力提升驗收時間：規(guī)劃方案簽批后 7 天內(nèi)發(fā)起XX 區(qū)域 XX 項目營銷產(chǎn)品力提升提資表XX 區(qū)域 XX 項目營銷產(chǎn)品力提升提資表 審批流程審批流程：發(fā)起人項目營