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標桿房地產企業的3種激勵制度方案.docx

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方案

上傳人：故事編號：148602 2021-07-03 5頁 75.20KB

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1、不經意間 2019 已度過 3/4 又 10 天，又到了各家房企開始著手摸排獎金的時間。近日和不少朋友也聊到這個話題，發現各家企業獎金激勵制度的異同之處還蠻有意思。故作此文，以三家以三家 TOP20 標標桿房企的獎金激勵制度為基準，試圖從其差異比較中看到各家房企的戰略導向、企業文化桿房企的獎金激勵制度為基準，試圖從其差異比較中看到各家房企的戰略導向、企業文化的差異，也從個人角度評判下自己所欣賞的激勵制度的差異，也從個人角度評判下自己所欣賞的激勵制度。（下文所現房企均以代號（少林、武當、峨眉）代稱，且制度內容多為口口相傳、不代表官方信息） 1、評判業績的標尺從何而來、評判業績的2、標尺從何而來在做業績評價時，我們總是需要尋找到一個標尺；通過與標尺的對比才能分出孰優孰劣。在房地產區域/城市公司的業績評價中，常用的標尺有與同行比、與集團內兄弟公司比、與年度目標比、與同行比、與集團內兄弟公司比、與年度目標比、與過去的自己比。與過去的自己比。在上述標尺的選取中，各家企業側重各有不同 1、年度目標達成率是各家房企最常采用、也最看重的標尺。 2、“少林”獨樹一幟。雖然在日常運營管理中年度目標達成率也是非常重要的指標；但在其 KPI 考核中，權益結算凈權益結算凈利增長率、元均效能增長率等同比指標發揮了更關鍵的作用利增長率、元均效能增長率等同比指標發揮了更關鍵的作用；而由于目3、標時刻在根據市場行情、公司經營情況作動態調整，因此在最終的考核中反而沒那么重要。 3、“峨眉最有深度。在同業中少有的將集團業績表現與行業核心競爭對手的對標、以及各兄將集團業績表現與行業核心競爭對手的對標、以及各兄弟公司間的對標引入到評價體系中弟公司間的對標引入到評價體系中。該做法很大程度上可以剔除行情對年度業績評價的影響程度，很好的規避了把行情當業績的錯覺。規避了把行情當業績的錯覺。而在具體指標的使用上，峨眉派更多從資本市場出發、以 ROE、EPS、PE 作為評價維度。 2、對新業務的支持有多少、對新業務的支持有多少 1、少林派為天下武學發源地，在新業務發展中亦是如此、起到了引領行業的作用。但在業績評價機制中，雖然為新業務發展提供了各類專項獎；但在整體業績評價中卻需要將重資產自持業務的地價部分調整至可售產品中、以避免給未來留包袱。雖然其規則設計初衷可能是為了避免城市公司獲取可

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