午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 工工 程程 管管 理理 手手 冊冊 文件編號: 文件版本： 編制日期： 目 錄 第一章第一章 總總 則則 1.1 目的 1.2 依據(jù) 1.3 適用范圍 第二章第二章 職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限 2.1 董事長 2.2 總經(jīng)理 2.3 工程部 2.4 成本部 2.5 設(shè)計院 2.6 工程管理審批權(quán)限 第三章第三章 工程管理工程管理 3.1 項目管理控制計劃 3.2 現(xiàn)場檢查 3.3 總經(jīng)理工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 3.4 工程部周例會 3.5 專題會議 3.6 與施工單位溝通 3.7 往來函件 3.8 圖紙 3.9 工程日記 3.10 工程月報 3.11 工程竣工總結(jié) 第四章第四章 監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管2、理 4.1 監(jiān)理人員 4.2 監(jiān)理實施細則 4.3 監(jiān)理例會 4.4 監(jiān)理月報 4.5 監(jiān)理發(fā)文 4.6 監(jiān)理檔案資料 第五章第五章 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 5.1 場地接收及臨時設(shè)施建設(shè) 5.2 開工條件 5.3 施工圖紙會審 5.4 審核施工組織設(shè)計 5.5 測量控制 5.6 甲方授權(quán)代表 第六章第六章 安全生產(chǎn)與文明施工管理安全生產(chǎn)與文明施工管理 6.1 安全管理原則規(guī)定 6.2 主要管理措施及要求 6.3 重點檢查事項 第七章第七章 工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理 7.1 質(zhì)量管理原則 7.2 材料質(zhì)量管理 7.3 分部、分項、單位工程的質(zhì)量管理 7.4 關(guān)鍵部位和工序施工質(zhì)量的檢查 7.5 成品3、保護 7.6 質(zhì)量事故處理 第八章第八章 工程進度計劃管理工程進度計劃管理 8.1 工程進度計劃的組成與編制 8.2 設(shè)置單項工程施工計劃的控制點 8.3 工程施工進度計劃的落實與檢查 8.4 趕工措施 8.5 工程施工進度計劃延期的審批 8.6 延期完工 第九章第九章 工程施工階段成本管理工程施工階段成本管理 9.1 工程施工階段成本管理的內(nèi)容 9.2 工程施工階段成本管理相關(guān)要求 9.3 工程施工階段成本管理的重點 第十章第十章 工程合同管理工程合同管理 10.1 工程合同管理的內(nèi)容 10.2 主要工作及管理要求 第十一章第十一章 甲方直接分包的工程管理甲方直接分包的工程管理 11.1 總分包管理和配合 11.2 安全管理 11.3 進度管理 11.4 質(zhì)量管理 11.5 成本管理 11.6 資料管理 11.7 完工驗收 第十二章第十二章 甲供材料設(shè)備的管理甲供材料設(shè)備的管理 12.1