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2019年花海住宅項目前策定位報告.pptx

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上傳人：故事編號：148686 2021-07-04 56頁 2.25MB

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1、花海項目前策定位報告花海項目前策定位報告基于前置化操盤工具創新及其對定位及運營落位的探索 23.05. 2019 報告結論前置線報告結論前置線項目前策定位與運營策略項目前策定位與運營策略 Step 提出新工具全面設計提出中西專利、且適用于花海的全新操盤工具全面設計（故事線2.0） Step 得到新成果山的點醒基于工具的操盤理念：山的點醒基于城市客情趨勢的定位：天府南大道旁國際山居住假區 Step 長線運營觀山的立體態基于工具和結果提出長線運營方式：山的立體態運營及2019-2021 長線運營策略 Step 亮相期落地傳播矩陣根據項目節點進行項目理念及價值2、的亮相期對外傳播輸出 KPI 線線 I prize 線線項目操盤維度項目操盤維度銷售業績（能沖頂）銷售業績（能沖頂）經驗賦能（可輸出）經驗賦能（可輸出）創新工具創新工具/模式模式內容影響內容影響/傳播力傳播力企業戰略維度企業戰略維度助力發展（助力發展（to企業）企業）支持拿地（支持拿地（to政府）政府）土儲土儲&業態業態&產品力刷新產品力刷新形成行業的新品類形成行業的新品類IP TOTAL DESIGN 全全面面設設計計對目標的再塑對目標的再塑對KPI & I prize 的既定目標進行再塑，象限化拆解和再整合。實現更高目標、更高質量理想下操盤潛力最3、大化。末末梢梢變變節節點點腹腹地地變變前前沿沿項目&企業：背景/訴求背景/訴求：針對本案目標，及承擔的企業戰略使命，提出新操盤工具運營產品營銷業態品牌背景/問題前策周期前策收口共識理念內容設計運營周期以人在項目中短、中、長期的體驗設計為核心產品內容全面設計短期中期長期全面設計的理念。即：針對本案（長線大盤類）的前策痛點，從消費者特征出發，綜合各條線的專業視角，而制訂的統一項目共識理念。并以人在項目中，短、中、長期的體驗設計為核心，進行的的產品內容的全面設計。全面設計工具思維圖解針對長線大盤前期策劃中的前策難題，從消費者特征出發綜合各條線視角策略Step提出新工具屬于中西部專利、且適用于花海的全新操盤工具：全面設計（故事線工具2.0升級版）城市趨勢及客情分析龍泉板塊洞察

住宅項目定位策劃報告合集（共29套打包）住宅項目定位策劃報告合集（共29套打包）

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