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1、“體育IP+文旅地產(chǎn)”發(fā)展力報告2019 【關(guān)鍵詞】體育IP; 文旅; 地產(chǎn) 2019.5 引引言言 在巨型賽事、政策、資本以及整個消費升級大背景的助推下，中國體育旅 游市場正迎來井噴發(fā)展的趨勢。數(shù)據(jù)顯示，目前中國旅游產(chǎn)業(yè)的年增速是 4%- 5%，而體育旅游的年增速是 30%-40%，預(yù)計 2020 年體育旅游總消費達(dá)到 10000 億元。商業(yè)地產(chǎn)可以基于現(xiàn)有資源，植入、融合、拓展體育 IP，創(chuàng)新商 業(yè)模式，實現(xiàn)利潤增值，搭上體育旅游這列高速列車，實現(xiàn)價值曲線的二次跨 越增長。 CH.01. 體育體育 IP 是體育旅游業(yè)態(tài)的核心驅(qū)動力是體育旅游業(yè)態(tài)的核心驅(qū)動力 體育 IP 是具有獨特屬性、能夠2、凝聚粉絲流量、獨立擁有商業(yè)權(quán)利的體育主 體，主要包括體育賽事機構(gòu)、體育團(tuán)隊和俱樂部和運動員三種類型。體育 IP 是 體育旅游業(yè)態(tài)的核心，具有稀缺性、持續(xù)性和難復(fù)制性，能夠為體育旅游項目 建立較高的壁壘，同時還能實現(xiàn)粉絲流量、品牌聲譽、資本等方方面面資源的 集聚、整合和激活，如果進(jìn)一步結(jié)合新型商業(yè)模式，IP 還可以向上下游有效賦 能，實現(xiàn)價值和利潤的倍增。 (1)缺乏體育 IP 的體育旅游項目多以失敗告終 原國家旅游局、國家體育總局共同印發(fā)的關(guān)于大力發(fā)展體育旅游的指導(dǎo) 意見頒布以來，全國各地涌現(xiàn)了較多體育旅游項目，其中馬拉松賽和自行車 賽最多，但是其中一些比賽倉促上馬，缺乏體育 IP 效應(yīng)，不能3、吸引較多運動愛 好者，缺乏品牌價值和資源持續(xù)利用度，城市體育旅游資源開發(fā)效果并不理 想，賽事影響力和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。 不僅中國如此，觀察其他國家，沒有引入具備壁壘性體育 IP 的旅游項目， 普遍因為目的地資源無法有效展示差異化，品牌難以賦予鮮活情感價值，產(chǎn)品 形態(tài)和商業(yè)模式呈現(xiàn)同質(zhì)化，在體育領(lǐng)域的主題延伸度和專業(yè)化均顯不足，既 難以引流運動旅游愛好者，又難以滿足純景觀旅游愛好者的需求。在這樣的困 境下，面對旅游市場的激烈競爭，無體育 IP 的旅游項目 80%左右利潤率低， 70%項目在五年內(nèi)以失敗告終。 統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，體育旅游產(chǎn)業(yè)是由 10%的頭部 IP 拉動 90%的產(chǎn)業(yè)消費。體 育 IP 的“頭部資源”才是真正在體育旅游的賽道上致勝的關(guān)鍵，只有通過體育 IP 集聚和整合比賽、運動員、酒店、交通、餐廳等一系列旅游元素，為體育愛好 者提供異質(zhì)性、高價值、強情感的運動和旅游服務(wù)，才會