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1、 激勵創(chuàng)造奇跡激勵創(chuàng)造奇跡 努力工作產(chǎn)生成績努力工作產(chǎn)生成績,優(yōu)秀管理帶來效益優(yōu)秀管理帶來效益,適當激勵創(chuàng)造奇跡適當激勵創(chuàng)造奇跡! 四、激勵的時機和對象四、激勵的時機和對象 五、激勵的方法手段五、激勵的方法手段 一、激勵的概念一、激勵的概念 二、激勵的重要性二、激勵的重要性 三、激勵的目標三、激勵的目標 六、激勵啟示錄六、激勵啟示錄 激勵的概念激勵的概念 什么是激勵什么是激勵? 激發(fā)鼓勵激發(fā)鼓勵 依靠外部手段，激發(fā)內(nèi)部動力依靠外部手段，激發(fā)內(nèi)部動力 鼓舞士氣鼓舞士氣 在適當?shù)臅r機，采取一定的方法，提升團隊的銷售業(yè)績在適當?shù)臅r機，采取一定的方法，提升團隊的銷售業(yè)績 和團隊能力和團隊能力 任何一個2、杰出領導都必須首先是個優(yōu)秀的鼓舞大師任何一個杰出領導都必須首先是個優(yōu)秀的鼓舞大師! 激勵的重要性激勵的重要性 改變?nèi)说囊簧淖內(nèi)说囊簧? 精忠報國精忠報國 創(chuàng)造團隊的奇跡創(chuàng)造團隊的奇跡: 900人創(chuàng)造的歷史奇跡人創(chuàng)造的歷史奇跡. 激勵員工從好到更好、防止由優(yōu)秀到平庸激勵員工從好到更好、防止由優(yōu)秀到平庸 提高我們的團隊銷售業(yè)績提高我們的團隊銷售業(yè)績:減少損失和錦上添花減少損失和錦上添花 激勵的重要性激勵的重要性 激勵的力量就是能讓你做到你自己都認為不可能做到的事激勵的力量就是能讓你做到你自己都認為不可能做到的事! 激勵工作的前提和目標激勵工作的前提和目標 做好主管激勵工作的前提做好主管激勵工作的3、前提: 了解你的員工了解你的員工,了解你的團隊了解你的團隊 自我激勵自我激勵 激勵工作的基本目標激勵工作的基本目標: 知道他們在想什么需要什么了解他們的現(xiàn)狀知道他們在想什么需要什么了解他們的現(xiàn)狀,評估他評估他 們的潛能們的潛能. 能針對性提出表揚和鼓勵能針對性提出表揚和鼓勵 你了解你的員工了解你的團隊嗎你了解你的員工了解你的團隊嗎? 激勵工作的終極目標激勵工作的終極目標: 您希望擁有一支激情燃燒、斗志昂揚的隊伍嗎？您希望擁有一支激情燃燒、斗志昂揚的隊伍嗎？ 您希望締造一支打不散、攻不垮的巔峰團隊嗎？您希望締造一支打不散、攻不垮的巔峰團隊嗎？ 您希望你的團隊像軍隊一樣戰(zhàn)斗！像群狼一樣出擊嗎？您希望你的團隊像軍隊一樣戰(zhàn)斗！像群狼一樣出擊嗎？ 您希望你的團隊長久保持旺盛的戰(zhàn)斗力嗎？您希望你的團隊長久保持旺盛的戰(zhàn)斗力嗎？ 二二 激勵的時機和對象激勵的時機和對象 時機時機: 什么時候需要立刻采取激勵