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1、 福州福州 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 薪酬福利管理辦法薪酬福利管理辦法 福 州福 州 xxxx 薪 酬 福 利 管 理 辦 法薪 酬 福 利 管 理 辦 法 （方案一） 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 薪酬管理制度的目的薪酬管理制度的目的 依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和福州 xx 人力資源管理的特點(diǎn)，建立科學(xué)規(guī)范的薪酬收入分配制度，結(jié)合績(jī)效系統(tǒng)形成有效 的分配激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，激勵(lì)員工提升能力持續(xù)達(dá)成公司目標(biāo)。 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據(jù)薪酬公平、動(dòng)態(tài)和激勵(lì)性原則，結(jié)合福州市及公司實(shí)際情況，建立科學(xué)工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范。 2、第三條第三條 薪酬管理制度的適用范圍薪酬管理制度的適用范圍 本制度適用于福州xx地產(chǎn)全部員工。 2 能力能力 崗位等級(jí)崗位等級(jí) 工資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn) 崗位崗位 績(jī)效工資績(jī)效工資 掛鉤系數(shù)掛鉤系數(shù) 第二章第二章 動(dòng)態(tài)薪動(dòng)態(tài)薪酬酬 第四條 薪酬的決定因素 1、 福州 xx 員工收入主要由三個(gè)維度決定職位、績(jī)效、能力。 2、 每個(gè)職位的工資水平由職位價(jià)值（等級(jí)）結(jié)合外部市場(chǎng)水平及內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況來確定（如圖示） 。 3、 績(jī)效工資基數(shù)為職位工資標(biāo)準(zhǔn)中比例提取，員工職級(jí)越高浮動(dòng)比例越大（如圖示） ，績(jī)效以員工的定期績(jī)效考 核結(jié)果為依據(jù)，將隨著考核成績(jī)作上下浮動(dòng)。 4、 能力及長(zhǎng)期績(jī)效將與年度調(diào)薪、晉升等決策結(jié)3、合（如圖示） ，并對(duì)全員進(jìn)行正態(tài)分布和未位淘汰制，實(shí)行雙 向激勵(lì)做到“職位能上能下，薪酬可高可低” 。 5、 具體的職位工資與績(jī)效工資的對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，見福州xx公司薪酬體系表 。 3 第五條 薪酬結(jié)構(gòu) 3、員工類型不同，薪酬回報(bào)策略不同，各類人員的薪酬構(gòu)成情況如下表： 各層人員的薪酬組成表： 類別 職位工資 工齡 工資 學(xué)歷 工資 加班 工資 項(xiàng)目 提成 全勤 獎(jiǎng) 項(xiàng)目 獎(jiǎng)金 年 終 獎(jiǎng) 特殊 獎(jiǎng)金 福利 費(fèi) 基本 績(jī)效 一般員工 85% 15% 有 有 有 有 有 可有 可有 有 主管 75% 25% 有 有 可有 有 有 可有 可有 評(píng)定 有 經(jīng)理 75% 25% 有 有 無(wú) 有 有 可有 可有 評(píng)定 有 總經(jīng)理/副總 70% 30% 有 有 無(wú) 有 可有 可有 評(píng)定 有 第六條 薪酬組成細(xì)則 1、 職位工資：是對(duì)職位價(jià)值認(rèn)可，體現(xiàn)所在職位對(duì)企業(yè)的影響、創(chuàng)新和溝通能力要求及工作復(fù)雜程度等，