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1、房地產(chǎn)大運(yùn)營管理分享房地產(chǎn)大運(yùn)營管理分享 CONTENTS 目錄 為什么需要房地產(chǎn)運(yùn)營管理為什么需要房地產(chǎn)運(yùn)營管理 1.1. 房地產(chǎn)運(yùn)營管理發(fā)展歷程房地產(chǎn)運(yùn)營管理發(fā)展歷程 2.2. 房地產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)營管理體系的構(gòu)建房地產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)營管理體系的構(gòu)建 4.4. 房地產(chǎn)運(yùn)營管理的核心經(jīng)營思想房地產(chǎn)運(yùn)營管理的核心經(jīng)營思想 3.3. 房地產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)營管理體系的落地保障房地產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)營管理體系的落地保障 5 5. . 房地產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)營管理的現(xiàn)實(shí)思考房地產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)營管理的現(xiàn)實(shí)思考 6.6. 朗詩永遠(yuǎn)在路上 1.1.運(yùn)作周期長：運(yùn)作周期長： 監(jiān)控成本和監(jiān)監(jiān)控成本和監(jiān) 控難度大；控難度大； 2.2.內(nèi)外部接口多：內(nèi)外部接口多：2、 協(xié)調(diào)和可控性難協(xié)調(diào)和可控性難 度高度高 3.3.以人為主：以人為主： 標(biāo)準(zhǔn)化程度低標(biāo)準(zhǔn)化程度低 ， 一致性難度高，一致性難度高， 資源整合難。資源整合難。 4.4.并行運(yùn)作多：并行運(yùn)作多： 協(xié)調(diào)和計劃控協(xié)調(diào)和計劃控 制難度高制難度高 6.6.一次性：一次性： 糾錯的成本糾錯的成本 高難度大高難度大 1.1 1.1 房地產(chǎn)房地產(chǎn)行業(yè)特性行業(yè)特性 5 5. .獨(dú)一性，投資獨(dú)一性，投資 大，金融風(fēng)險高，大，金融風(fēng)險高， 涉及專業(yè)多且復(fù)涉及專業(yè)多且復(fù) 雜雜 為什么需要房地產(chǎn)運(yùn)營管理為什么需要房地產(chǎn)運(yùn)營管理 1.1. 朗詩永遠(yuǎn)在路上 代表關(guān)鍵里 程碑 某個階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即其 輸出會成為本階段其3、他專業(yè)開展活 動的輸入條件。 項(xiàng)目論證階段 項(xiàng)目策劃階段 設(shè)計管理階段 工程管理階段 項(xiàng)目取得 主體結(jié)構(gòu)開工 開盤銷售 入伙（交付） 竣工 客戶關(guān)系管理階段 拓 展 營 銷 設(shè) 計 工 程 組織拿地論證 規(guī)劃要點(diǎn)/規(guī)劃草案 策劃產(chǎn)品市場及 客戶定位研究 概念規(guī)劃設(shè)計 方案設(shè)計 擴(kuò)初設(shè)計 施工圖設(shè)計 主體結(jié)構(gòu)施工至具備 預(yù)售條件 工程施工至竣 工驗(yàn)收 銷售及入伙配合 工程施工配合、銷售配合及入伙配合 銷售事務(wù)管理 成 本 估算 測算 動態(tài)成本管理、工程實(shí)施階段成本管理、 進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采購 結(jié)算 交付事務(wù)管理 入伙事務(wù)管理 客 服 報 建 工程施工配合 配合設(shè)計相關(guān)工作、物業(yè)方案策劃、物業(yè)公司選聘 銷售配合 成本采購管理 配合專業(yè)的任務(wù) 1.2 1.2 房地產(chǎn)房地產(chǎn) * *一般住宅一般住宅* * 項(xiàng)目開發(fā)基本流程項(xiàng)目開發(fā)基本流程 ( (房地產(chǎn)開發(fā)縱橫圖房地產(chǎn)開發(fā)縱橫圖) ) 為什么需