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上傳人：故事編號：149229 2021-07-05 1頁 13.93KB

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1、管管理理動動作作基基本本數數據據股權比例；總面積；總貨值；取證節(jié)點；利潤；現金流；銷售額；回款額；經常匯報的數據，各種形式匯總及匯報的數據基基本本資資料料五個當天、啟動會、全期會的集團版、區(qū)域版資料。運營可視圖。貨值盤點。開盤專項計劃。全景計劃。專項計劃。督辦事項。從拿地到開盤需要準備的資料，可以建文件夾做模板清單關關鍵鍵會會議議拿地當天啟動會全期會開盤后評估月度運營匯報會從拿地到開盤需要運營組織準備的關鍵會議關關鍵鍵人人員員項目總各條線人員運營對接人集團運營對接人區(qū)域各條線負責人參會主要人員信信息息獲獲取取每日每周每月信息獲取日期微信、釘釘、電話、線上例會、督辦事項2、例會、匯報信息獲取方式工工作作主主線線貨值跟蹤-供貨計劃-節(jié)點考核-專項計劃跟進匯總人運營工作主線標標準準動動作作每日跟進當前工作進展，跟進當天節(jié)點上報，完成領導交辦的任務日常工作每周周一梳理上周計劃及本周工作，做好本周關鍵節(jié)點計劃跟蹤，本周會議卡片等。每周工作，精確到天周二梳理風險預警，啟動會、全期會。周三運營可視圖，啟動會、全期會。周四線上節(jié)點梳理。周五封頂放款跟蹤。周六隨時待命。周日隨時待命。每月每月10號之前統(tǒng)計運營貨值跟蹤表每月工作，精確到每月幾號之前，可以用桌面管理系統(tǒng)做提醒每月15號、30號兩次統(tǒng)計運營月報ppt 每月10號之前發(fā)合作項目月報每月關鍵節(jié)點跟蹤每月月度會議準備每月線上風險梳理領導交辦的其他事情每每日日四四問問一問項目目前進展情況？每日三省吾身，自我總結，自我提升一問項目目前有什么風險？有無預案？一問項目對接人與區(qū)域有無及時匯報溝通？一問有無幫項目解決的重點事項？備備注注

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