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房地產項目考核指標運營方案.xls

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上傳人：故事編號：149250 2021-07-05 15頁 83KB

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1、國酒二期項目考核指標(按開發流程排序) 項項目目階階段段序序號號考考核核指指標標指指標標定定義義 / /公公式式考考核核評評價價標標準準指指標標目目標標分分值值指指標標類類型型數數據據來來源源部部門門數數據據審審核核部部門門數數據據來來源源說說明明考考核核項項類類別別項項目目策策劃劃階階段段 1項目策劃成果評價地區公司項目策劃成果的上報及時性、內容全面性、研究深入性、分析透徹性以考核細則評定分值，滿分為100分定性地區公司運營管理部項目可行性研究報告、項目初步定位報告、項目策劃報告集團各業務審核部門通過審核提出對項目可行性研究報告、項目初步定位報告、項2、目策劃報告的質量評價，運營管理部綜合后提出對該報告工作質量的評價意見，報總裁辦公會審批作為該項得分其他 2項目計劃評價地區公司項目總體節點計劃及各專項計劃的形成及時性與可操作性以考核細則評定分值，滿分為100分定性地區公司運營管理部項目總體節點計劃、項目各專項計劃集團各業務審核部門通過審核提出對項目總體節點計劃、項目各專項計劃的質量評價，運營管理部綜合后提出對該計劃工作質量的評價意見，報總裁辦公會審批作為該項得分其他方方案案設設計計階階段段3項目成本概算偏差（1-項目成本概算/項目成本測算）*100% 基準值：10%；目標值：5%（如項目成本概算大于項目成本測算3、，則本項得分為0）定量財務部財務管理部項目成本概算、項目測算目標成本成本概算為項目方案完成時期的目標成本項目成本初初步步設設計計階階段段 4 地區公司主導的材料設備選型定板地區公司主導的材料設備選型定板工作完成時間不符合計劃要求的分項數/總分項數*100% 基準值：15%；目標值：10%；挑戰值：5%定量開發設計部、工程部設計管理部、工程管理部材料（設備）初選會簽表設計 5項目成本概算修正偏差（1-項目成本概算修正/項目成本概算）*100% 基準值：8%；目標值：5%（如項目成本概算修正大于項目成本概算，則本項得分為0）定量財務部財務管理部項目成本概算修正、項目成本概算成本概算修正為項目初步設計完成時期的目標成本項目成本施施工工圖圖設設計計階階段段 6 項目施工圖（含室內設計）完成時間施工圖設計（含室內設計）實際完成時間比計劃完成延時天數

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