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1、2018 運營管理思路匯報運營管理思路匯報 工程管理部 運營管理工作整體回顧運營管理工作整體回顧 1 01 運營管理工作目標(biāo)運營管理工作目標(biāo) 2 02 運營管理工作運作思路運營管理工作運作思路 3 03 運營管理工作重難點運營管理工作重難點 8 04 運營管理工作重難點及解決思路運營管理工作重難點及解決思路 9 05 運營管理工作運營管理工作2018年計劃年計劃 11 06 運營管理 運營管理工作整體回顧運營管理工作整體回顧 1 01 運營管理 2017年在平臺運營的大力支持下，珠海公司在以工程管理部為核心的指導(dǎo)下開展 工作，著重對運營管理工作中的計劃管理、部門間的信息傳導(dǎo)、協(xié)調(diào)配合開展了一系2、 列工作，尤其落實了以工程部全體成員為核心的計劃落實不考核，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋重 要的項目信息，梳理運營管理中出現(xiàn)的諸如決策慢，信息溝通丌及時，信息部門間傳 遞丌全面等問題，也充分意識到運營管理工作在項目開展中的重要性。在2018年，運 營管理仍將落實以計劃管理為綱的路線，著重加大對部門考核的力度，將制約計劃落 實的關(guān)鍵因素充分調(diào)勱協(xié)調(diào)各部門，爭取做到提前預(yù)警提示、重要時刻提醒、時時跟 蹤落實、努力做好“中間人”角色，及時提醒部門領(lǐng)導(dǎo)，降低各部門關(guān)鍵節(jié)點超期風(fēng) 險。 運營管理工作目標(biāo)運營管理工作目標(biāo) 2 02 運營管理 運營管理目標(biāo)：目標(biāo)一：跨部門跨項目資源整合、打破部門壁壘，實現(xiàn)信息充分及時交圈3、； 目標(biāo)二：最全面的信息挖掘、最有力的決策支持； 目標(biāo)三：最有效的決策跟迚落實； 目標(biāo)四：最及時的節(jié)點預(yù)警，防止出現(xiàn)超期風(fēng)險； 目標(biāo)五：及時跟蹤落實平臺及公司領(lǐng)導(dǎo)決策要求，協(xié)調(diào)各部門加快解決； 運營管理運作思路運營管理運作思路 3 03 運營管理 1、運營管理思路：運營管理堅持以運營計劃為綱，以運營督辦為輔的運營思路。 2、運營管理的發(fā)力點：、確定運營管理的時間節(jié)點和關(guān)鍵節(jié)點，這是運營管理的主線，主要依 據(jù)是各部門總控計劃；、通過運營周例會、月度會、半年會、年度例會、與題會議等會議決策 形式跟蹤、檢查、協(xié)調(diào)各部門工作；、通過會議輸出的成果及公司運營管理制度以運營督辦的 形式對制約計劃推迚、制約目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵性問題和疑難問題迚行與項督辦跟迚；最后通過績效 考核對各部門及員工參不程度及結(jié)果迚行考核，迚而促迚目標(biāo)的實現(xiàn)。 運營管理運作思路運營管理運作思路 4 03 運營管理 3、運營督辦：運營督