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2018年房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理思路運(yùn)營(yíng)方案
2018年房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理思路運(yùn)營(yíng)方案.pptx
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上傳人:故事 編號(hào):149480 2021-07-06 14頁 157.93KB

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1、2018 運(yùn)營(yíng)管理思路匯報(bào)運(yùn)營(yíng)管理思路匯報(bào) 工程管理部 運(yùn)營(yíng)管理工作整體回顧運(yùn)營(yíng)管理工作整體回顧 1 01 運(yùn)營(yíng)管理工作目標(biāo)運(yùn)營(yíng)管理工作目標(biāo) 2 02 運(yùn)營(yíng)管理工作運(yùn)作思路運(yùn)營(yíng)管理工作運(yùn)作思路 3 03 運(yùn)營(yíng)管理工作重難點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作重難點(diǎn) 8 04 運(yùn)營(yíng)管理工作重難點(diǎn)及解決思路運(yùn)營(yíng)管理工作重難點(diǎn)及解決思路 9 05 運(yùn)營(yíng)管理工作運(yùn)營(yíng)管理工作2018年計(jì)劃年計(jì)劃 11 06 運(yùn)營(yíng)管理 運(yùn)營(yíng)管理工作整體回顧運(yùn)營(yíng)管理工作整體回顧 1 01 運(yùn)營(yíng)管理 2017年在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的大力支持下,珠海公司在以工程管理部為核心的指導(dǎo)下開展 工作,著重對(duì)運(yùn)營(yíng)管理工作中的計(jì)劃管理、部門間的信息傳導(dǎo)、協(xié)調(diào)配合開展了一系2、 列工作,尤其落實(shí)了以工程部全體成員為核心的計(jì)劃落實(shí)不考核,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋重 要的項(xiàng)目信息,梳理運(yùn)營(yíng)管理中出現(xiàn)的諸如決策慢,信息溝通丌及時(shí),信息部門間傳 遞丌全面等問題,也充分意識(shí)到運(yùn)營(yíng)管理工作在項(xiàng)目開展中的重要性。在2018年,運(yùn) 營(yíng)管理仍將落實(shí)以計(jì)劃管理為綱的路線,著重加大對(duì)部門考核的力度,將制約計(jì)劃落 實(shí)的關(guān)鍵因素充分調(diào)勱協(xié)調(diào)各部門,爭(zhēng)取做到提前預(yù)警提示、重要時(shí)刻提醒、時(shí)時(shí)跟 蹤落實(shí)、努力做好“中間人”角色,及時(shí)提醒部門領(lǐng)導(dǎo),降低各部門關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)超期風(fēng) 險(xiǎn)。 運(yùn)營(yíng)管理工作目標(biāo)運(yùn)營(yíng)管理工作目標(biāo) 2 02 運(yùn)營(yíng)管理 運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo):目標(biāo)一:跨部門跨項(xiàng)目資源整合、打破部門壁壘,實(shí)現(xiàn)信息充分及時(shí)交圈3、; 目標(biāo)二:最全面的信息挖掘、最有力的決策支持; 目標(biāo)三:最有效的決策跟迚落實(shí); 目標(biāo)四:最及時(shí)的節(jié)點(diǎn)預(yù)警,防止出現(xiàn)超期風(fēng)險(xiǎn); 目標(biāo)五:及時(shí)跟蹤落實(shí)平臺(tái)及公司領(lǐng)導(dǎo)決策要求,協(xié)調(diào)各部門加快解決; 運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)作思路運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)作思路 3 03 運(yùn)營(yíng)管理 1、運(yùn)營(yíng)管理思路:運(yùn)營(yíng)管理堅(jiān)持以運(yùn)營(yíng)計(jì)劃為綱,以運(yùn)營(yíng)督辦為輔的運(yùn)營(yíng)思路。 2、運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)力點(diǎn):、確定運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),這是運(yùn)營(yíng)管理的主線,主要依 據(jù)是各部門總控計(jì)劃;、通過運(yùn)營(yíng)周例會(huì)、月度會(huì)、半年會(huì)、年度例會(huì)、與題會(huì)議等會(huì)議決策 形式跟蹤、檢查、協(xié)調(diào)各部門工作;、通過會(huì)議輸出的成果及公司運(yùn)營(yíng)管理制度以運(yùn)營(yíng)督辦的 形式對(duì)制約計(jì)劃推迚、制約目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性問題和疑難問題迚行與項(xiàng)督辦跟迚;最后通過績(jī)效 考核對(duì)各部門及員工參不程度及結(jié)果迚行考核,迚而促迚目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)作思路運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)作思路 4 03 運(yùn)營(yíng)管理 3、運(yùn)營(yíng)督辦:運(yùn)營(yíng)督
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