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1、2018年鼎峰商業(yè) 推廣創(chuàng)意溝通 事 業(yè) 一 部 2 0 1 8 . 0 3 2017年推廣回顧 2017年6月，例外正式與鼎峰商業(yè)合作 以此為節(jié)點，對鼎峰商業(yè) 廣告視覺、項目價值、傳播方式等全面提升 整體視覺的營造上，通過打造IP的形式與市場做區(qū)隔 項目價值的詮釋上，圍繞產(chǎn)品自身獨特性展開 傳播方式的選擇上，力求得體，以保持高端調(diào)性 去年鼎峰商業(yè)部有條不紊進行招商儲備，洽談主力品牌店鋪 例外不余遺力進行專業(yè)配合，雙方順利完成 線上自媒體保持熱度、軟文輸出價值點， 線下項目VI設(shè)計、IP形象設(shè)計、招商物料輸出等工作 在此過程中團隊不斷磨合、建立信任，積累經(jīng)驗 我們將在這個提報中進行總結(jié)，并和大2、家分享 花漫城 LOGO與VI演繹 熱點微海報 軟文配合 2017.11.13 2017.12.13 2017.11.25 2017.12.27 2018.01.15 2018.01.29 招商PPT 招商手冊 現(xiàn)場物料 花漫里 LOGO與VI演繹 熱點微海報 招商PPT 軟文配合 2017.11.13 2017.12.13 2017.11.25 2017.12.27 2018.01.15 2018.01.29 招商手冊 現(xiàn)場物料 2017年，在招商初期階段， 例外為鼎峰商業(yè)量身打造專屬的傳播體系， 實現(xiàn)從價值到形象的高效傳播， 助力鼎峰商業(yè)招商工作。 2018年，挑戰(zhàn)依舊 商家對鼎峰信心不足3、，保持觀望 鼎峰早期的宣傳推廣主要集中在住宅項目，造成住宅項目在市場口碑極佳， 但商業(yè)項目形象卻不突出，導(dǎo)致商家信心不足。 1 商家獲取信息有限，渠道未全面鋪開 鼎峰商業(yè)既定的規(guī)劃與定位，在對外輸出時宣傳力度不夠，傳播載體有限， 導(dǎo)致商家對項目了解不充分，信息不足。 2 招商周期長，急需維護商家粘性互動 招商周期漫長，距離正式開業(yè)（ 2019年9月）時間跨度大，導(dǎo)致商家失去 進駐的緊迫感，有潛在的變故風(fēng)險。 3 ？ 形勢嚴峻，如何破局 我們不是簡單的花漫城和花漫里兩個項目 而是鼎峰集團商業(yè)產(chǎn)品線的 首次亮相！ 統(tǒng)一傳播收口 戰(zhàn)略層面 戰(zhàn)略上，以鼎峰商業(yè)的名義統(tǒng)籌推進 統(tǒng)一公關(guān)炒作、引入流量 再按需落地分配 破局關(guān)鍵 戰(zhàn)術(shù)上：三步走 主力店招商期 招商階段 傳播任務(wù) 樹立品牌戰(zhàn)略形象 增強商家簽約信心 次主力店招商期 重建商家認知，讓商家 全方位的了解項目 圈層活動拉攏人氣 公關(guān)手段逐個突破